以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？（）A、 只参与批准流程B、 缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与C、 需要参与，包括使用预算流程来沟通目标D、 需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程
以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？（）
- A、 只参与批准流程
- B、 缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与
- C、 需要参与，包括使用预算流程来沟通目标
- D、 需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程
相关考题：
以下描述正确的是（）。A.滚动预算与预算形成的文件，都是公司标准文件，都需要存档B.滚动预算与预算，都需要尊循正规的预算流程C.滚动预算与预算，都需要将全面预算过程做一遍D.滚动预算是预算执行与监控的具体方法
以下哪个关于弹性预算和静态预算差别的表述是正确的（）A、 弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量B、 弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本C、 弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本D、 弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定
以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）A、高层管理者应该仅参与到批准流程B、高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与C、高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标D、高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程
以下哪项不是参与式预算的利益（）A、 组织所有层面上的个人都是团队的一分子，它导致对组织更强的支持。B、 预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定C、 由于经理都参与了预算目标的设定，他们更加有动力去完成它们D、 当经理设定了最终的目标，高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利
预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）A、下属参与预算制定B、高层管理者设定预算标准C、根据例外原则使用管理者D、要求下属对他们控制的项目负责
以下哪个选项最好地描述了一个高效的管理者该如何实现其目标（）。A、高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标B、高效管理者应该通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标C、高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标D、高效管理者应该在预算限制内通过计划、领导、控制、考核和沟通这些活动来实现其目标
获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（） A、减少预算编制所需要的时间B、可能导致预算完不成C、和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点D、可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度
Richmond公司正在检查它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程是（）。A、参与式预算编制，交叉成本分摊和目标管理绩效评估B、目标管理绩效评估和参与式预算编制C、交叉成本分摊，零基预算和标准成本法D、成本为基础的转移定价，实施预算和作业成本法
以下滚动预算描述正确的是（）。A、滚动预算与预算形成的文件，都是公司标准文件，都需要存档B、滚动预算与预算，都需要尊循正规的预算流程C、滚动预算与预算，都需要将全面预算过程做一遍D、滚动预算是预算执行与监控的具体方法
下列关于计划编制方法的说法，正确的有（）A、弹性预算是以多业务量为基础编制的预算B、弹性预算首先要将计划期内的费用分为固定费用和变动费用C、概率预算需要采用联合概率的方法D、零基预算不考虑前期的预算水平E、滚动预算在执行过程中可以结合新的信息
单选题以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）A高层管理者应该仅参与到批准流程B高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与C高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标D高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程
单选题以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？（）A 只参与批准流程B 缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与C 需要参与，包括使用预算流程来沟通目标D 需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程
单选题以下滚动预算描述正确的是（）。A滚动预算与预算形成的文件，都是公司标准文件，都需要存档B滚动预算与预算，都需要尊循正规的预算流程C滚动预算与预算，都需要将全面预算过程做一遍D滚动预算是预算执行与监控的具体方法