在公司目标被建立和沟通之后，计划流程的下一步是制定（）。A、销售预算B、生产预算C、直接材料预算D、销售和管理预算
在公司目标被建立和沟通之后，计划流程的下一步是制定（）。
- A、销售预算
- B、生产预算
- C、直接材料预算
- D、销售和管理预算
相关考题：
某公司本年度的全面预算计划制造和销售5，600件玩具，产生￥750，000的收入、￥400，000的变动费用和￥255，000的固定费用。到本年度结束时，该公司仅制造和销售了4，500件玩具，产生了￥650，000的收入、￥375，000的变动费用和￥195，000的固定费用。该公司本年度的营业利润差异为多少？（）A、¥15，000不利差异B、¥25，000有利差异C、¥75，000不利差异D、¥100，000不利差异
边际产能递减原理适用于（）。 A、量为基础的成本动因，当它们达到相关范围的极限时B、作为为基础的成本动因，当它们到达最小的边际产能时C、量为基础的成本动因，当它们开始经历学习曲线时D、作业为基础的成本动因，当它们作为两个不同作业的桥梁时
以下哪项关于指数平滑的表述是正确的？（） A、指数平滑使用加权平均，最近的数据使用最低的权重B、指数平衡使用最近的三个数据，每个数据的权重相同C、指数平滑使用过去时间序列的加权平均，只选用一个权重D、指数平滑用最近数据乘以平滑常数以及第二近的数据
某公司的主计长举办月度会议，在会上，与预算相比不利差异达到10%的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪种管理方式？（）A、作业管理。B、成本管理。C、持续改进。D、按例外原则管理。
Wagner公司基于机器小时分摊工厂间接费用。在年初，Wagner的预算工厂间接费用是$250，000，预计使用100，000个机器小时，生产50，000个产品。当年公司生产了48，000个产品，使用了97，000个机器小时。当年的实际生产间接费用是$252，000。使用标准成本*系统，这一年分摊工厂间接费用的金额是多少？（）A、 $240，000B、 $242，500C、 $250，000D、 $252，000
生产预算的计算公式是（）A、销售=生产+期初存货+期末存货B、生产=销售+期初存货-期末存货C、生产=销售+期末存货-期初存货D、生产=直接材料+直接人工+工厂制造费用