企业内部的岗位轮换可能导致工作效率的降低

企业内部的岗位轮换可能导致工作效率的降低


相关考题:

企业内部的岗位轮换可能导致工作效率的降低() 此题为判断题(对,错)。

关键岗位人员岗位轮换可采取()。 A、部门内轮换B、跨部门轮换C、跨机构轮换D、跨地区轮换E、更换管理或服务对象

关键岗位人员的岗位轮换,可依据岗位的特点采取()。 A、本机构或本部门内轮换B、跨机构或跨部门轮换C、更换管理或服务对象D、定期或不定期

员工工作岗位轮换的益处包括()。A.单一的工作天长日久会令人厌倦,岗位轮换可避免这种情况出现B.岗位轮换是一个学习过程C.岗位轮换可以增加员工就业安全性D.岗位轮换可以成为员工寻找适合自己工作岗位的机会E.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围

关于人员流动,下列说法错误的是()A.岗位轮换是一个学习的过程B.降职后工资一定会随之降低C.调动是员工在组织内的横向流动D.岗位轮换可增加员工的就业安全性

(2015年11月) 员工工作轮换的益处包括()。A.避免工作倦怠B.了解其他工作岗位C.提高工作效率D.增加员工的工作安全感E.提供更多的管理岗位

员工工作轮换的益处包括()。A.避免工作倦怠B.了解其他工作岗位C.高工作效率D.增加员工的工作安全感E.提供更多的管理岗位

员工在企业中不同类型岗位之间实施必要的工作轮换的益处是( )。A.改变了单一的工作内容天长日久令人厌烦的状况B.岗位轮换是一个学习过程C.岗位轮换也可以增加员工就业的安全性D.岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会E.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围

内部渠道就是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位,以下属于内部渠道的有()。A岗位轮换B校园招聘C招聘广告D委托猎头公司

通过岗位轮换培养多能工的阶段包括()A、现场管理人员轮换B、作业人员组内轮换C、每天数次的工作岗位轮换D、作业人员组间轮换

关于重要会计岗位人员至少()轮换一次、实行岗位轮换的人员()内不得回原岗位工作。

企业内部是组织最大的招聘来源。企业内部招聘的途径有()A、内部晋升B、岗位调换C、岗位轮换D、反聘E、员工举荐

根据《广发银行重要岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法》,岗位轮换应坚持“人岗匹配”原则,拟任人员必须符合拟任岗位的任职条件。()的人员之间不得进行岗位轮换。A、重要岗位B、关键岗位C、相容岗位D、不相容岗位

铁缺乏可能导致的后果有()A、抗感染能力降低B、贫血C、骨骼发育不良D、工作效率和学习能力下降E、导致皮肤病变

岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力,但是同时它也可能带来问题,如使团队成员失去作为专家的地位。所以不应采取岗位轮换这种方法。

正确的岗位轮换程序对岗位轮换的执行及执行效果都起着至关重要的作用,但如果操作不当则易出现程序上的混乱,以下不是导致上述情况发生的主要原因的是:()

农村合作金融机构员工岗位轮换分为定期轮换和不定期轮换,对人事、经费会计、档案管理等岗位人员应实行定期轮换,对一线业务及业务管理岗位人员应实行不定期轮换。

根据岗位轮换有关规定,每年实行强制休假延期岗位轮换的人员不得超过应轮换人员总数的5%。

关键岗位人员岗位轮换可采取()等形式。A、部门内轮换B、跨部门轮换C、跨机构轮换D、跨地区轮换E、更换管理或服务对象

多选题铁缺乏可能导致的后果有()A抗感染能力降低B贫血C骨骼发育不良D工作效率和学习能力下降E导致皮肤病变

判断题企业内部的岗位轮换可能导致工作效率的降低A对B错

填空题正确的岗位轮换程序对岗位轮换的执行及执行效果都起着至关重要的作用,但如果操作不当则易出现程序上的混乱,以下不是导致上述情况发生的主要原因的是:()

多选题关键岗位人员岗位轮换可采取()等形式。A部门内轮换B跨部门轮换C跨机构轮换D跨地区轮换E更换管理或服务对象

多选题员工在企业不同类型岗位之间实施必要的工作轮换的益处是( )。A岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦B岗位轮换是一个学习过程C岗位轮换可以增加员工就业的安全性D岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会E岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围

单选题企业关键财会岗位进行轮换的时间周期一般为( )A在最长不短于十年的时间内进行岗位轮换B在最长不超过十年的时间内进行岗位轮换C在最长不短于五年的时间内进行岗位轮换D在最长不超过五年的时间内进行岗位轮换

多选题企业内部是组织最大的招聘来源。企业内部招聘的途径有()A内部晋升B岗位调换C岗位轮换D反聘E员工举荐

多选题通过岗位轮换培养多能工的阶段包括()A现场管理人员轮换B作业人员组内轮换C每天数次的工作岗位轮换D作业人员组间轮换