传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(),企业员工参与企业目标的设立。 A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定D.管理人员目标设定法
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用（）。A参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法D过程性目标设定法
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。A参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法
执行者分为三个层次，分别是（）A、最高执行者，中层执行者，现场执行者B、决策领导者，事务管理者，操作者C、最高执行者，中层执行者，基础执行者D、最高执行者，中层执行者，基础执行者
执行者分成三个层次，分别是（）A、最高执行者、中层执行者和现场执行者B、决策领导者、事务管理者和操作者C、最高执行者、中层执行者和基层执行者D、上层执行者、中层执行者和下层执行者
以下不属于执行链的要求的是（）。A、最高执行者与一线执行者之间的层次少B、完善高效的的双向信息沟通渠道C、愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D、执行边界不能划分的过分清晰
（）的直接对象是企业服务的执行者，监测的内容是服务执行的质量A、服务监督B、服务测量C、服务监测D、服务评估
按照系统模型（霍恩—米特模型），有效的政策执行模型必须重视哪些重要变量？（）A、政策目标B、政策资源C、执行者的属性D、执行方式E、系统环境
政策执行成功的重要手段是（）。A、执行者因素B、资源因素C、执行工具D、环境因素
政策执行过程所必须具备的基础性条件是（）。A、执行者因素B、资源因素C、工具因素D、环境因素
最高执行者的职责和心态应该包括哪些（）（1）设定有效的最高执行目标（2）构建核心团队（3）权威授权，合理分工（4）不只布置工作，更注重追踪和追究A、（1）（2）（3）B、（2）（3）（4）C、（1）（2）（4）D、（1）（2）（3）（4）
提高执行者对决策的认可水平关系到决策的执行效果，可以通过下面的这些做法来提高对决策的认可水平（）A、使执行者可以参与决策的制定B、说明执行决策的结果对于组织和执行者个人的意义C、使执行者可以及时得到信息反馈D、执行者可以参与决策的修订E、在制定决策时，要特殊考虑到执行者的利益
在目标管理制度里，完成目标主要靠对执行者的（）A、信任B、监督C、强迫D、能力
企业工作中，最高执行者的首要任务是（）A、监督执行过程B、分配资源C、设定执行目标D、参与基层工作
（）通过做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。A、领导者B、管理者C、执行者D、计划者
执行者一般的表现为的哪几个层次上。（）A、最高执行者B、中层执行者C、直接执行者D、决策层
以下不属于执行链的要求的是（）A、最高执行者与一线执行者之间的层次少B、完善高效的双向信息沟通渠道C、愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D、执行边界不能划分的过分清晰
单选题最高执行者的职责和心态应该包括哪些：（） （1）设定有效的最高执行目标 （2）构建核心团队 （3）权威授权，合理分工 （4）不只布置工作，更注重追踪和追究A（1）（2）（3）B（2）（3）（4）C（1）（2）（4）D（1）（2）（3）（4）
单选题（）通过做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。A领导者B管理者C执行者D计划者
单选题传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用（）。A参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法D过程性目标设定法
单选题执行者分成三个层次，分别是（）A最高执行者、中层执行者和现场执行者B决策领导者、事务管理者和操作者C最高执行者、中层执行者和基层执行者D上层执行者、中层执行者和下层执行者
单选题企业工作中，最高执行者的首要任务是（）A监督执行过程B分配资源C设定执行目标D参与基层工作
单选题执行者分为三个层次，分别是（）A最高执行者，中层执行者，现场执行者B决策领导者，事务管理者，操作者C最高执行者，中层执行者，基础执行者D最高执行者，中层执行者，基础执行者
单选题物流标准的最终执行者是（ ）。A政府 B监督机构 C群众 D企业
单选题传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。A参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法
多选题执行者一般的表现为的哪几个层次上。（）A最高执行者B中层执行者C直接执行者D决策层
单选题以下不属于执行链的要求的是（）。A最高执行者与一线执行者之间的层次少B完善高效的的双向信息沟通渠道C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D执行边界不能划分的过分清晰
单选题以下不属于执行链的要求的是（）A最高执行者与一线执行者之间的层次少B完善高效的双向信息沟通渠道C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D执行边界不能划分的过分清晰