管理者如何做到让员工的工作达到自己预期的目标（）。A、针对不同岗位员工制定规范员工作业标准的《作业指导书》B、明确‘对’的具体含义，让员工知道如何做才是对的C、让员工知道，必须按照这些标准行事才能做对D、每一个工作环节都要有明确的标准及作业细则
管理者如何做到让员工的工作达到自己预期的目标（）。
- A、针对不同岗位员工制定规范员工作业标准的《作业指导书》
- B、明确‘对’的具体含义，让员工知道如何做才是对的
- C、让员工知道，必须按照这些标准行事才能做对
- D、每一个工作环节都要有明确的标准及作业细则
相关考题：
由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与()方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。A.强化员工组织B.目标设置C.强化员工正式的组织沟通D.工作再设计
下列关于岗位等级工资制的特点的说法错误的是()。A:按照员工的技术能力规定工资标准B:按照员工的工作岗位等级规定工资等级的工资标准C:对岗不对人，工资多少以岗位为转移D:员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求
为了使工作丰富化，应考虑（）A、让员工在不同的工序和设备上操作B、告诉员工结果反馈给员工C、把工作结果反馈给员工D、使员工明确完成其岗位任务的重要意义E、让员工自行设定工作目标，提高员工的责任感
要把“（）”就是好员工，作为评价员工的关键标准，让员工只有工作压力，没有心理负担，引导员工自觉、快乐的为业主服务。A、对领导好，为领导分忧B、对业主好，按标准做C、工作认真，按规矩办D、会办事、敢于担责
现场作业指导书的定义：对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据（）组合成的执行文件。A、时间顺序B、工作流程C、领导要求D、员工协商
单选题以下是对绩效衡量标准的制定，其描述错误的选项是（）A绩效标准应该具体、客观、方便度量，并且员工通过努力后可以达到B绩效标准是评判员工是否成功达到目标的标准C绩效标准通常回答这样一些问题，如什么时候、怎么样、有多少失误、让谁满意等D制定绩效标准的时候，绩效计划的目标设定总是越具体越好
多选题为了使工作丰富化，应考虑（）A让员工在不同的工序和设备上操作B告诉员工结果反馈给员工C把工作结果反馈给员工D使员工明确完成其岗位任务的重要意义E让员工自行设定工作目标，提高员工的责任感
单选题下列关于岗位等级工资制的特点的说法错误的是（ ）。A按照员工的技术能力规定工资标准B按照员工的工作岗位等级规定工资等级的工资标准C对岗不对人，工资多少以岗位为转移D员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求
单选题企业通过建立明确的组织发展目标，让员工知道努力的方向和企业的前景，同时给员工充分的职业生涯发展通道。这种针对主动离职员工的留用策略称为（）。A事业留人B环境留人C制度留人D感情留人