不定项题如果曹洋按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该（ ）。A用更加严格的制度管理员工B给员工减发奖金C让员工对自己的工作有成就感D让员工在工作中承担更多的责任
不定项题
如果曹洋按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该（ ）。
A
用更加严格的制度管理员工
B
给员工减发奖金
C
让员工对自己的工作有成就感
D
让员工在工作中承担更多的责任
参考解析
解析：
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路径—目标理论告诉我们，领导者可以而且应该根据不同的环境特点来调整领导方式和作风，当领导者面临一个新的工作环境时，他可以采用指示型领导方式，指导下属建立明确的任务结构和明确每个人的工作任务。()
以下属于公共广播电视面临的发展困境()。 A、双重体制下公共广播电视面临的商业化困境B、节目虹吸现象C、垄断背景下公共广播电视机构面临的财政困境D、新媒介技术下公共广播电视机构面临的价值困境
共用题干张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作.公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算.他的激励方法就是支付高额奖金.经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业.公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面.但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平.此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理.这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对.多劳多得不正是我们所提倡的吗？如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该().A:用更加严格的制度管理员工B:给员工减发奖金C:让员工感到自己的工作有成就感D:让员工在工作中承担更多的责任
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗 如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该（）： 查看材料A.用更加严格的制度管理员工B.给员工减发奖金C.让员工感到自己的工作有成就感D.让员工在工作中承担更多的责任
共用题干张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？根据以上资料，回答下列问题：如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该()。A:用更加严格的制度管理员工B:给员工减发奖金C:让员工感到自己的工作有成就感D:让员工在工作中承担更多的责任
16世纪时，如果一个英国商人想到印度去收购棉花，他应该走的最近的航线为（）A、英国→地中海→奥斯曼土耳其控制区→印度B、英国→大西洋→印度洋→印度C、英国→地中海→红海→印度洋→印度D、英国→大西洋→太平洋→印度洋→印度
不定项题上述情境中，员工的不满来自（ ）。A曹洋用单一方式对待每一个员工B曹洋没有考虑到咨询等部门的特点C计发奖金的方式不公平D认为曹洋用人唯亲