监督管理员工不宜采取的方法是()A、提高员工工作积极性B、提高工作质量标准C、让员工最大时效的工作D、提高生产效率

监督管理员工不宜采取的方法是()

  • A、提高员工工作积极性
  • B、提高工作质量标准
  • C、让员工最大时效的工作
  • D、提高生产效率

相关考题:

群体决策在以下()方面有着重要的作用。 A.调动员工工作积极性B.提高工作效率C.降低风险水平D.帮助员工形成积极的价值观

员工福利对员工的作用表现在( ): ①防范风险, 保障生活; ②帮助员工实现工作和生活的平衡; ③提高员工的生产效率; ④缓解员工压力和紧张情绪, 激发员工的潜能。A. ①②③B. ②③④C. ①②④D. ①②③④

下列与员工招聘工作的无关的是()。 A提高员工素质B提高饭店的知名度C增补新员工D提高员工满意度

工作丰富化的核心是() A、提高员工工作效率B、减少员工工作强度C、体现激励因素的作用D、提高员工工作兴趣

绩效改善的本质是( ) A.促进一些符合期望的行为发生或增加出现的频率,或消除不期望行为的出现B.出勤率的提高,安全事故的减少,合格品数量增加C.员工工作积极性的增加,生产效率提高D.员工满意度的提高,抱怨减少

提高员工的()能使员工更加明确工作目的,有效地减轻工作压力,提高工作质量。 A.福利B.出勤率C.决策参与度D.工作积极性

某公司为了提高员工的工作效率,公司高层决定通过工作研究的方法来提高员工的作业能力和降低劳动的疲劳程度。工作研究包括( )。A.方法研究B.战略研究C.时间研究D.薪酬研究

下列关于员工援助计划的作用的说法错误的是()。A:员工援助计划的作用仅限于员工方面B:员工援助计划可以增强企业的凝聚力,减少员工问题带来的损失C:员工援助计划可提高生产效率及工作绩效,改善工作情绪,提高士气D:员工援助计划可增加劳资沟通,促进双方之间的融洽关系

下列关于员工援助计划的作用的说法错误的是( )。A.员工援助计划的作用仅限于员工方面B.员工援助计划可以增强企业的凝聚力,减少员工问题带来的损失C.员工援助计划可提高生产效率及工作绩效,改善工作情绪,提高士气D.员工援助计划可增加劳资沟通,促进双方之间的融洽关系

工作丰富化的优点是()。A:有效降低管理成本B:可以提高员工的工作动力C:提高员工生产率D:降低缺勤率和离职率E:提高员工满意度

宽带薪酬结构能引导员工()。A:能力提高B:工作效率提高C:自我提高D:技能提高

企业主如何提高员工的工作效率()。A、提高薪酬B、激励策略C、开展竞争D、想员工所想

培训临时员工的最终目的不是为了()。A、提高工作效率B、提高临时员工的素质,提高会展项目的品牌C、减少失误D、收取临时员工的培训费

下列与员工招聘工作的无关的是()。A、提高员工素质B、提高旅游企业的知名度C、增补新员工D、提高员工满意度

提高员工的工作满意度的方法有()。A、让工作变得更加有趣B、组织公正C、让员工从事感兴趣的工作D、避免乏味的重复性工作

试用期内,用人单位应有意识的为全面考查新聘用人员而科学的安排其工作,以真正了解他们的工作能力、合作精神、品行、人生观等,从而提高试用期限的运用效果。这是为了达到()目的。A、控制员工流动B、提高员工工作积极性C、让员工迅速熟悉工作环境D、了解员工是否有发展潜力

基于“经济人”假设的管理中,管理工作的重点在于()A、最大限度增加企业利润B、提高生产效率、完成生产任务C、人性化管理,较多考虑员工情感D、提高员工福利,减少离职率

如你是某公司主管,为了提高公司效率,你会采用什么方法来激励员工,提高他们的工作积极性。

员工福利对员工的作用表现在() ①防范风险,保障生活 ②帮助员工实现工作和生活的平衡 ③提高员工的生产效率 ④缓解员工压力和紧张情绪,激发员工的潜能A、①②③B、②③④C、①②④D、①②③④

为了提高生产效率,员工可穿工作服、鞋靴上卫生间。

“团队建设”部分,主要是为了调动员工的积极性,提高员工满意度,从而提高员工的工作效率。

促进组织中劳动分工不断细化的原因是()A、有助于提高生产效率和工作质量B、可以发挥不同员工的专长C、有助于降低劳动力成本D、可以提高员工的工作热情

多选题促进组织中劳动分工不断细化的原因是()A有助于提高生产效率和工作质量B可以发挥不同员工的专长C有助于降低劳动力成本D可以提高员工的工作热情

多选题提高员工的工作满意度的方法有()。A让工作变得更加有趣B组织公正C让员工从事感兴趣的工作D避免乏味的重复性工作

单选题企业主如何提高员工的工作效率()。A提高薪酬B激励策略C开展竞争D想员工所想

单选题基于“经济人”假设的管理中,管理工作的重点在于()A最大限度增加企业利润B提高生产效率、完成生产任务C人性化管理,较多考虑员工情感D提高员工福利,减少离职率

不定项题为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括( )。A让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度B加强对员工工作的监督C实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权D提高员工的责任感和成就感