（）决定项目运作的细节，执行并汇报项目的紧张情况。A、项目经理B、项目发起人C、项目团队D、项目投资人
（）决定项目运作的细节，执行并汇报项目的紧张情况。
- A、项目经理
- B、项目发起人
- C、项目团队
- D、项目投资人
相关考题：
发起人在项目的全过程中的职责包括()。A、与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通B、确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向C、防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突D、检查项目经理实现项目目标的情况E、批复项目执行
关于项目干系人的说法中，不正确的是()。A、项目干系人又称为项目利益相关方B、投资人在项目的全过程中，要检查和督促项目经理实现项目目标的情况C、在利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行D、直接参与项目的利益相关方包括项目发起人、管理团队和政府机构
项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。A.项目管理流程的编制 B.项目的执行管理C.项目的绩效管理 D.项目的验收管理
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责
项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定
在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定
单选题在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）A同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。B与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。C与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。D与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
单选题项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。A管理团队B承包商C发起人或投资人D项目经理