多选题（）决定项目运作的细节，执行并汇报项目的紧张情况。A项目经理B项目发起人C项目团队D项目投资人
多选题
（）决定项目运作的细节，执行并汇报项目的紧张情况。
A
项目经理
B
项目发起人
C
项目团队
D
项目投资人
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解析：
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项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责
在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）A、创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构B、制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门C、参加高级管理层制定的项目章程D、制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门
项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）A、材料处置，审查财务支出并汇报。B、评估工作单，完成财务支付并汇报。C、审查经验教训，确定工作单并评估资源。D、关闭工作单，材料处置并转移资源。
单选题项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）A材料处置，审查财务支出并汇报。B评估工作单，完成财务支付并汇报。C审查经验教训，确定工作单并评估资源。D关闭工作单，材料处置并转移资源。
问答题【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。