项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划
- B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
- C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
- D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责
相关考题：
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A、规划进度管理B、规划资源管理C、规划风险管理D、规划沟通管理
已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻，项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件？（）A、当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间B、意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期C、仅在风险管理计划制定期间D、意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（）A、所有项目阶段的信息B、成功完成当前项目阶段的信息C、成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息D、下一个项目阶段的信息
为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A、项目启动阶段开始时B、项目启动阶段结束时C、项目规划阶段开始时D、项目规划阶段结束时
单选题某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A问干系人是不是还有更多变更B完成整体变更控制C确保项目干系人理解变更的影响D找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
单选题在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）A将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里B继续规划项目，直到工作范围完成定义C当范围定义后，对项目进行一次变更D求助于管理层完成工作定义
单选题为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A项目启动阶段开始时B项目启动阶段结束时C项目规划阶段开始时D项目规划阶段结束时
单选题信息系统规划需要完成的四个基本阶段是( )A战术规划、需求分析、资源分配、项目实施B战略规划、需求分析、资源分配、项目规划C战术规划、需求分析、资金预算、项目规划D战略规划、需求分析、资源分配、项目实施
单选题由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（）A所有项目阶段的信息B成功完成当前项目阶段的信息C成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息D下一个项目阶段的信息