联营商与企业应该都站在自己角度考虑问题,获得收益。

联营商与企业应该都站在自己角度考虑问题,获得收益。


相关考题:

倾听朋友说话应注意什么。() A、适时鼓励对方B、站在对方的角度考虑问题C、适应朋友说话的风格D、随时表达自己的观点

联营商销售不好,费用问题正确的处理方法有()。A、沟通者应该站在商户的心情上同理顾客,理解顾客的心情和想法,站在与联营商合作共赢的立场上考虑,将问题和商户分析,鼓励对方调整各方面B、联营商的销售无法支付费用,其他方面没有任何问题,在养店期间需联营商主动向企业申请,企业可以考虑为其调整费用C、如因商场客流不多,品牌推广欠缺的导致销售不好的情况,沟通人告知企业的下一步动作,请商户有信心做好,同时,考虑给到一部分费用的支持,并标明企业的发心,支持联营商度过难关

合同未到期退出,联营商提前上报,企业会根据实际情况与联营商达成共识,企业会考虑按照正常退出处理。

联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。A、先给联营商讲道理,让联营商明白,只有给到员工足够的待遇,员工才愿意死心塌地的为我们服务,接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店,店面的效益高低取决于员工的状态,联营商不参与经营,全靠员工的辛苦付出,能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利也是应该的

对于联营商品出现售后问题时,应站在联营商立场考虑问题,能推尽量推,减少损失。

联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利,涨工资也是应该的。

利益至上,高产值带来高收益的理念是(),我们要站在客户角度考虑问题,以合理的维修方案将车辆维修好,维护好客户权益才是我们长期发展的保证。

企业在制定规范时应根据“以顾客为中心”的理念,站在客人的角度考虑问题,力求规范的科学合理。

企业在制定规范时应根据“以市场为中心”的理念,站在市场角度考虑问题,力求规范的科学合理。()

企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况()。A、企业有大的调整B、企业要重新规划C、联营商实在无法正常经营D、联营商严重违反企业制度

联营商不理解企业,担心企业给大家多算费用,如何正确处理?()A、和联营商做一次详细解释B、企业能够承担的企业全部承担,联营商应该承担的也必须承担一部分C、活动内容针对谁的多,谁来承担费用

处理好联营商和企业关系的要素为()。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

费用承担,如何处理?()A、企业秉着公平公正原则办事,任何节日费用都进行分摊B、对于活动是一天的节日,费用企业全部承担,对于大型买赠活动,才让联营商与企业共同承担C、企业视联营商为家人,费用由企业承担

遇到员工福利薪酬问题时,怎么沟通?()A、能少给就少给,减少利润成本B、与联营商沟通,店面效益全靠员工辛苦付出,能多给尽量多给,创造的利润主要是员工帮助联营商获得,给员工福利是应该的C、强制性要求联营商服从管理

联营商信任企业,我们就应该代替联营商管好()。A、管好人B、管好场C、管好货品D、管好服务

联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。

销售不好时,企业应站在联营商立场上考虑,帮助调整商品或顾客引流。

企业要求调整品牌,主要是站在()的立场上考虑。A、企业B、联营商C、顾客D、服务员

如果企业决定劝退员工时,一定是站在为联营商负责角度上做出的选择。

企业要求调整品牌,企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑,而且联营商的为人处事、经营能力特别好的,只是品牌或者商品出现问题,企业会建议联营商调整方向。

如何处理好联营商和企业的关系()。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴,做到以家人的理念去和联营商相处。

要让别人认同你,不应该()A、站在别人角度考虑问题B、引导对方,使对方意见和你一致C、委曲求全,迎合别人意见D、站在对方利益角度提出意见

处理投诉时应站在客户的角度考虑问题,急客户所急,想客户所想。

加油站员工在与顾客沟通时,应从顾客的关注重点进行推介,站在()的角度考虑问题。A、公司B、加油站C、顾客D、自己

单选题要让别人认同你,不应该()A站在别人角度考虑问题B引导对方,使对方意见和你一致C委曲求全,迎合别人意见D站在对方利益角度提出意见

判断题企业在制定规范时应根据“以市场为中心”的理念,站在市场角度考虑问题,力求规范的科学合理。()A对B错