()的表现是同意管理者的观点,采纳管理者建议的行动计划,并且积极执行新的指示。 A、承诺B、依从C、抵制D、探讨

()的表现是同意管理者的观点,采纳管理者建议的行动计划,并且积极执行新的指示。 

  • A、承诺
  • B、依从
  • C、抵制
  • D、探讨

相关考题:

绩效计划的内容,说法错误的是()A.绩效计划开始执行前,管理者需要和员工针对员工的工作目标达成一致的合同B.达成绩效合同的过程中,员工和管理者有必要进行真诚高效的双向沟通C.只有管理者需要表达观点D.不仅管理者需要表达观点,员工也需要积极参与沟通

在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是( )。A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C.不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法D.管理者不需要表达自己的观点,只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级

行动计划它由()制订。A:工作人员B:基层管理者C:中层管理者D:高层管理者

行动计划它由( )制订。A.工作人员B.基层管理者C.中层管理者D.高层管理者

在执行改变生产团队组成的决策时,管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制,抵制的原因最可能是:A.新的结构没有效率B.害怕工作关系改变C.没有足够的人手完成任务D.选择带来更高成本的方式来完成生产任务

最高管理者的承诺和积极参与是()成功实施的关键。

强制权力最容易引起()A、承诺B、依从C、抵制D、探讨

()是对职位权力和奖赏权力的一种最常见的反应。 A、承诺B、依从C、抵制D、探讨

员工对于管理者使用的权力反应有()A、承诺B、依从C、抵制D、探讨

在执行改变生产团队组成的决策时,管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制,抵制的原因最可能是:()A、新的结构没有效率B、害怕工作关系改变C、没有足够的人手完成任务D、选择带来更高成本的方式来完成生产任务

在目标管理中,实现团队目标的行动计划是由()制定的。A、团队管理者与下级B、组织管理者C、下级团队成员D、团队管理者

管理者能力和水平的表现是:()A、管理者要扭亏为盈B、管理者要正确决策C、管理者要合理利用人才D、管理者要变不可能为可能

管理者永远不应该惩罚问题员工。”你同意这种观点吗?谈谈你的看法。

有人说,教师不是管理者,但也有人不同意此观点,正确的观点是()。A、教师是管理者,因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能。B、教师不是管理者,因为教师没有下属。C、教师是管理者,因为教师的工作是为实现教学目标服务的,是一种管理工作。D、教师不是管理者,因为没有行政级别而只有职称的高低。

弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么,认为社交网络是哪一类管理强调的重点。()A、一般的管理者B、有效的管理者C、获得高薪的管理者D、成功的管理者E、传统管理者

变量依据法所研究的对象是()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、执行管理层管理者

管理者的管理职能包括()。A、管理者的权力B、管理者的基本职责C、管理者的义务D、执行管理者基本职责的程序或过程

哪一个选项最好的描述了授权过程?()A、向管理者发出指令,他们确保指令得以执行B、向管理者发出指令,他们确保下属执行这些指令C、管理者传递信息给另一位管理者以确保完成工作D、管理者向下属发出指示,并从他们那里获得反馈

HSE承诺应由谁来签发()。A、主管生产的领导B、最高管理者C、主管安全的领导D、管理者代表

在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是()。A、管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B、管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C、不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法D、管理者不需要表达自己的观点,只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级

根据期望理论,如果管理者不能兑现对员工的承诺,员工接下来的工作积极性将下降。

单选题()的表现是同意管理者的观点,采纳管理者建议的行动计划,并且积极执行新的指示。A承诺B依从C抵制D探讨

单选题强制权力最容易引起()A承诺B依从C抵制D探讨

单选题()是对职位权力和奖赏权力的一种最常见的反应。A承诺B依从C抵制D探讨

多选题员工对于管理者使用的权力反应有()A承诺B依从C抵制D探讨

单选题在目标管理中,实现团队目标的行动计划是由()制定的。A团队管理者与下级B组织管理者C下级团队成员D团队管理者

单选题弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么,认为社交网络是哪一类管理强调的重点。()A一般的管理者B有效的管理者C获得高薪的管理者D成功的管理者E传统管理者