员工不请求帮助的原因有()A、害怕管理者B、怕认为自己无能C、文化背景不鼓励这种做法D、怕麻烦,认为管理者没有时间帮助自已解决问

员工不请求帮助的原因有()

  • A、害怕管理者
  • B、怕认为自己无能
  • C、文化背景不鼓励这种做法
  • D、怕麻烦,认为管理者没有时间帮助自已解决问

相关考题:

你发现一个同事在工作中遇到了困难,而你又具有解决这个困难的能力。在这种情况下,你通常会采取哪一种做法?( )A.不主动去帮助,等他来找自己以后再提供帮助B.在完成自己的工作以后,主动去帮助他C.放下自己正在做的工作,主动去帮助他D.让他在一旁看着,自己替他去解决问题

采用被动管理方法的管理者认为,市场不总是有效的。 ( )

小张从小比较自卑,没有什么文化,结婚后,也没有找到好工作,一直做零工。夫妻两人想要个孩子,可是过去好长时间了,也一直没怀上,婆婆天天骂小张,认为是她无能,不能给夫家带来孩子,小张也非常羞愧,觉得自己真的很无能,只会连累了大家。社会工作者依据()理论,帮助小张认识到不是她无能,而是婆婆把这种无能的意识强加给她,她自己是有能力改变这种状况的。A:精神分析B:人本主义C:增强权能D:认知行为

管理者为什么不愿意做教练()A、管理者认为会指导所有的人,增加工作任务B、管理者认为如果关注员工的问题,员工会有威胁感C、认为员工不值得他们这么做D、管理者认为最好让员工自己解决问题

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试述职业生涯高原期的原因以及管理者应如何帮助高原期员工。

下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是()。A、地位差异B、目标差异C、缺乏正式沟通渠道D、协调不够

麦格雷戈认为,管理者有必要从X理论——指挥和控制管理——转变到Y理论上来,即转变到“主要是创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展和帮助引导的过程”上来。

人本主义教育观认为教师是学生学习的()、鼓励者和帮助者。A、对话者B、促进者C、管理者D、批判者

()的特点是以问为主、以教为辅,完全以员工为中心,管理者较少发表自己的观点注意帮助员工独立找到解决问题的方法。A、指令式反馈B、指导式反馈C、授权式反馈D、复合式反馈

在印尼的大多数企业中的管理者角色是帮助员工解决问题而不是直接提供答案。

在提案改善过程中,有些员工有想法,但是他认为知道是知道,但是写不出來,索性不写了或者认为自己的提案不够好,害怕提出提案会被笑话,更有员工认为现在盈利要紧,还谈什么提案。这犯了提案改善的“三不”中哪一项错误()A、视而不见B、听而不闻C、知而不言D、知错不改

管理者如何帮助员工,使他们做好准备愿意和与自己不同的同事共同工作?

管理者如何帮助培养员工的公平感:

定量方法能否帮助管理者解决人的问题,例如怎样激励员工以及如何合理地分配工作?请解释。

下级不愿意向上级传递坏消息,怕上级认为自已无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,将下级的贡献归到自已头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是()A、协调不够B、目标差异C、缺乏正式沟通渠道D、地位差异

问答题试述职业生涯高原期的原因以及管理者应如何帮助高原期员工。

单选题()的特点是以问为主、以教为辅,完全以员工为中心,管理者较少发表自己的观点注意帮助员工独立找到解决问题的方法。A指令式反馈B指导式反馈C授权式反馈D复合式反馈

单选题下级不愿意向上级传递坏消息,怕上级认为自已无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,将下级的贡献归到自已头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是()A协调不够B目标差异C缺乏正式沟通渠道D地位差异

问答题管理者如何帮助培养员工的公平感:

判断题在印尼的大多数企业中的管理者角色是帮助员工解决问题而不是直接提供答案。A对B错

单选题使员工了解管理者对自己的期望,明白自己的绩效,认识自己有待改进的地方;并且,员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难,请求上级的指导或帮助是()阶段的主要内容。A绩效计划B绩效实施C绩效评价D绩效反馈

多选题员工不请求帮助的原因有()A害怕管理者B怕认为自己无能C文化背景不鼓励这种做法D怕麻烦,认为管理者没有时间帮助自已解决问

多选题在企业中,绩效考评的作用包括(  )。A上级主管不必介入到所有具体事务中B增加企业的盈利能力和员工的技能水平C解决企业发展过程中的瓶颈D节约管理者的时间E帮助员工找到效率低下的原因,以减少错误和偏差

单选题人本主义教育观认为教师是学生学习的()、鼓励者和帮助者。A对话者B促进者C管理者D批判者

判断题麦格雷戈认为,管理者有必要从X理论——指挥和控制管理——转变到Y理论上来,即转变到“主要是创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展和帮助引导的过程”上来。A对B错

问答题管理者如何帮助员工,使他们做好准备愿意和与自己不同的同事共同工作?

多选题管理者为什么不愿意做教练()A管理者认为会指导所有的人,增加工作任务B管理者认为如果关注员工的问题,员工会有威胁感C认为员工不值得他们这么做D管理者认为最好让员工自己解决问题