下面有关管理层次与管理幅度相互关系的陈述错误的是（ ）。 A．两者是一种反比的数量关系 B．管理层次决定管理幅度，管理幅度的大小取决于管理层次的多少 C．管理层次对管理幅度存在一定的制约作用 D．管理幅度起主导作用
下列对管理层次与管理幅度两者的关系描述错误的是( )。A．管理幅度越大，管理层次越多B．管理幅度决定管理层次C．管理幅度和管理层次是相互制约的D．管理幅度在两者的相互制约中起主导作用
员工管理中,在与人力资源部门协作管理时,不包括以下哪个方面()。 A、员工关系B、人才绩效C、人才选拔D、员工离职
一个组织的管理层次可以分为三个层次,高层、中层和基层。下列管理层次中不属于高层的是()。 A.总经理B.总裁C.部门经理D.CEO
在绩效管理中起决定性作用的角色是()A. 高层管理者B. 人力资源部C. 部门经理D. 员工
在一定规模的组织中，下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（ ）。A．管理层次越多，管理幅度越大B．管理层次越多，管理幅度越小C．管理层次越少，管理幅度越大D．管理层次越少，管理幅度越小
管理层次和管理幅度的关系是（ ）A.反比的数量关系B.相互制约C.管理幅度起主导作用D.管理层次对管理幅度也有一定的制约作用E.管理层次起主导作用
绩效管理活动实施过程中的中坚力量是（ ）。A．高层领导B．一般员工C．各个层次的管理人员D．人力资源部人员
(2016年11月)布告法经常用于（）的招聘。A.非管理层人员B.管理层人员C.高层管理人员D.一线员工
布告法经常用于（ ）的招聘。A.非管理层人员B.管理层人员C.高层管理人员D.一线员工
绩效管理活动实施过程中的中坚力量是()。A:高层领导B:一般员工C:各个层次的管理人员D:人力资源部人员
对培训负有责任和义务的是（）。A、最高管理层B、人力资源部门C、直线经理D、员工E、客户
在公司行政管理的三个层次中，对公司的发展前途起决定性作用的是（）。A、管理层B、决策层C、操作层D、以上都是
布告法经常用于（）的招聘。A、非管理层人员B、管理层人员C、高层管理人员D、一线员工
在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。A、公司高层B、人力资源部门主管C、直线管理者D、下属员工
在绩效问题上，直线管理者与（）的目标是相同的。A、员工B、人力资源部门C、公司高层D、主管人员
在绩效管理的实施过程中，最直接影响绩效考评结果的是（ ）A、直接主管B、一般员工C、高层领导D、人力资源部人员
在组织结构设计中，直高结构的特点是（ ）。A、管理跨度小，管理层次少B、管理跨度大，管理层次多C、管理跨度大，管理层次少D、管理跨度小，管理层次多
在绩效管理中起决定性作用的角色是（）A、高层管理者B、人力资源部C、部门经理D、员工
在饭店中起着承上启下作用的管理层次是（）A、决策层B、管理层C、督导层D、操作层
单选题绩效管理活动实施过程中的中坚力量是（ ）。A高层领导B一般员工C各个层次的管理人员D人力资源部人员
单选题在公司行政管理的三个层次中，对公司的发展前途起决定性作用的是（）。A管理层B决策层C操作层D以上都是
单选题在绩效问题上，直线管理者与（）的目标是相同的。A员工B人力资源部门C公司高层D主管人员
单选题在绩效管理中，起决定性作用的是以下哪个层次的人员（）A人力资源部B直线管理层C员工D高层管理层
单选题在绩效管理中起决定性作用的角色是（）A高层管理者B人力资源部C部门经理D员工
单选题布告法经常用于（）的招聘。A非管理层人员B管理层人员C高层管理人员D一线员工
单选题在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。A公司高层B人力资源部门主管C直线管理者D下属员工