单选题如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少（）A信息不充分，无法计划CV和SVBCV=SV=-3000美元CCV=-3000美元、SV=+3000美元DCV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
单选题
如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少（）
A
信息不充分，无法计划CV和SV
B
CV=SV=-3000美元
C
CV=-3000美元、SV=+3000美元
D
CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
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如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（ ）A．信息不充分，无法计划CV和SVB．CV=SV=-3000美元C．CV=-3000美元．SV=+3000美元D．CV=-3000美元．信息不充分无法计划SV
如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、 信息不充分，无法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
建设工程项目成本偏差是指( )之差。 A、已完工程实际成本与拟完工程计划成本B、已完工程计划成本与拟完工程计划成本C、已完工程计划成本与已完工程实际成本D、已完工程计划成本与拟完工程实际成本
方运用赢得值法来进行成本控制时， 通过比较（ ） 与（ ） 之间的差值， 可以分析由于实际价格的变化引起的累计成本偏差。A.已完工程预算成本， 已完工程实际成本B.已完工程预算成本， 拟完工程预算成本C.已完工程实际成本， 拟完工程预算成本D.未完工程计划成本， 已完工程实际成本
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（）的差值度量。A.已完工程计划费用与拟完工程计划费用B.已完工程计划费用与已完工程实际成本C.已完工程实际成本与拟完工程计划费用D.已完工程实际成本与已完工程计划费用
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（）的差值度量。A、已完工程计划费用与拟完工程计划费用B、已完工程计划费用与已完工程实际成本C、已完工程实际成本与拟完工程计划费用D、已完工程实际成本与已完工程计划费用
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。A、已完工程预算成本与拟完工程预算成本B、已完工程预算成本与已完工程实际成本C、已完工程实际成本与拟完工程预算成本D、已完工程实际成本与已完工程预算成本
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A、140000美元B、128000美元C、125000美元D、80000美元
项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）A、985000美元B、1061957美元C、1075000美元D、1132700美元
项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。
.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元
计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？（）A、挣值（EV）和已完成工作的实际成本（AC）B、成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）C、已完工作的实际成本（AC）和累计成本绩效指数（CPI）D、已完工作的实际成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）0。则说明（）。A、成本超支，进度提前B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后D、成本节约，进度拖后
挣值法成本控制方法中，正确的成本偏差表达方式是（）。A、已完工作预算成本—拟完工作预算成本B、拟完工作预算成本—已完工作实际成本C、已完工作预算成本—已完工作实际成本D、已完工作实际成本—拟完工作预算成本
单选题如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少（）A信息不充分，无法计划CV和SVBCV=SV=-3000美元CCV=-3000美元、SV=+3000美元DCV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
单选题根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A140000美元B128000美元C125000美元D80000美元
单选题挣值法成本控制方法中，正确的成本偏差表达方式是（）。A已完工作预算成本—拟完工作预算成本B拟完工作预算成本—已完工作实际成本C已完工作预算成本—已完工作实际成本D已完工作实际成本—拟完工作预算成本
单选题在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。A已完工程预算成本与拟完工程预算成本B已完工程预算成本与已完工程实际成本C已完工程实际成本与拟完工程预算成本D已完工程实际成本与已完工程预算成本
单选题.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A100美元B300美元C380美元D400美元
单选题计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？（）A挣值（EV）和已完成工作的实际成本（AC）B成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）C已完工作的实际成本（AC）和累计成本绩效指数（CPI）D已完工作的实际成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）