项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。
项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）
- A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
- B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。
- C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
- D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。
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如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（ ）A．信息不充分，无法计划CV和SVB．CV=SV=-3000美元C．CV=-3000美元．SV=+3000美元D．CV=-3000美元．信息不充分无法计划SV
如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、 信息不充分，无法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
方运用赢得值法来进行成本控制时， 通过比较（ ） 与（ ） 之间的差值， 可以分析由于实际价格的变化引起的累计成本偏差。A.已完工程预算成本， 已完工程实际成本B.已完工程预算成本， 拟完工程预算成本C.已完工程实际成本， 拟完工程预算成本D.未完工程计划成本， 已完工程实际成本
工程项目费用控制中的进度偏差是指( )之间的差异。A 计划工作预算费用与已完工作预算费用B 已完工作预算费用与计划工作预算费用C 已完工程实际时间与拟完工程计划时间D 已完工程计划费用与未完工程计划费用
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。A、已完工程预算成本与拟完工程预算成本B、已完工程预算成本与已完工程实际成本C、已完工程实际成本与拟完工程预算成本D、已完工程实际成本与已完工程预算成本
.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）0。则说明（）。A、成本超支，进度提前B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后D、成本节约，进度拖后
下列关于挣值（EV）的说法都是正确的，除了（）A、它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示B、它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本C、它是已完工作的预算成本D、它是实际已完工作的策预算值
某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A、计划工作预算费用B、已完工作预算费用C、已使用的准备金D、已消耗的资源数量
挣值法成本控制方法中，正确的成本偏差表达方式是（）。A、已完工作预算成本—拟完工作预算成本B、拟完工作预算成本—已完工作实际成本C、已完工作预算成本—已完工作实际成本D、已完工作实际成本—拟完工作预算成本
单选题某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A计划工作预算费用B已完工作预算费用C已使用的准备金D已消耗的资源数量
单选题下列关于挣值（EV）的说法都是正确的，除了（）A它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示B它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本C它是已完工作的预算成本D它是实际已完工作的策预算值
单选题某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是：已完工作预算成本（BCWP）为76万元、已完工作实际成本（ACWP）为77万元、计划工作预算成本（BCWS）为76万元，则到第10个工作日末该项目的状况是（ ）。A实际进度符合计划、实际成本符合预算B进度提前、成本节约C进度拖延、实际成本符合预算D实际进度符合计划、实际成本超预算
单选题挣值法成本控制方法中，正确的成本偏差表达方式是（）。A已完工作预算成本—拟完工作预算成本B拟完工作预算成本—已完工作实际成本C已完工作预算成本—已完工作实际成本D已完工作实际成本—拟完工作预算成本
单选题在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。A已完工程预算成本与拟完工程预算成本B已完工程预算成本与已完工程实际成本C已完工程实际成本与拟完工程预算成本D已完工程实际成本与已完工程预算成本
单选题.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A100美元B300美元C380美元D400美元
单选题一个工程项目的计划工期17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月的月末的绩效报告表明：计划工作的预算费用为45672元，已完工作的预算费用42932元，已完工作的实际费用为44721元。则预计项目结束时的总费用为（ ）元。A3135644B3158912C3171806D3180365
单选题费用绩效指数CPI是指（）。A已完工作预算费用/计划完成工作预算费用B已完工作预算费用/已完工作实际费用C已完工作实际费用/已完工作预算费用D计划完成工作预算费用/已完工作预算费用