如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、 信息不充分，无法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？
A、 信息不充分，无法计划CV和SV
B、 CV=SV=-3000美元
C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
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如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（ ）A．信息不充分，无法计划CV和SVB．CV=SV=-3000美元C．CV=-3000美元．SV=+3000美元D．CV=-3000美元．信息不充分无法计划SV
建设工程项目成本偏差是指( )之差。 A、已完工程实际成本与拟完工程计划成本B、已完工程计划成本与拟完工程计划成本C、已完工程计划成本与已完工程实际成本D、已完工程计划成本与拟完工程实际成本
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。A：已完工程预算成本与拟完工程预算成本B：已完工程预算成本与已完工程实际成本C：已完工程实际成本与拟完工程预算成本D：已完工程实际成本与已完工程预算成本
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本B.已完工程预算成本与已完工程实际成本C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本D.已完工程实际成本与已完工程预算成本
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。A:已完工程预算成本与拟完工程预算成本B:已完工程预算成本与已完工程实际成本C:已完工程实际成本与拟完工程预算成本D:已完工程实际成本与已完工程预算成本
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（）的差值度量。A.已完工程计划费用与拟完工程计划费用B.已完工程计划费用与已完工程实际成本C.已完工程实际成本与拟完工程计划费用D.已完工程实际成本与已完工程计划费用
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（）的差值度量。A、已完工程计划费用与拟完工程计划费用B、已完工程计划费用与已完工程实际成本C、已完工程实际成本与拟完工程计划费用D、已完工程实际成本与已完工程计划费用
【单选题】活动A预算100美元，已完成，实际成本为150美元。活动B预算500美元，完成了75%，到目前为止实际成本为400美元。活动C预算500美元，完成了25%，目前实际成本为200美元。完成该项目的估计成本是多少？A．1100美元B．750美元C．880美元D．1375美元