单选题根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A140000美元B128000美元C125000美元D80000美元
单选题
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）
A
140000美元
B
128000美元
C
125000美元
D
80000美元
参考解析
解析：
CPI=0.8，完工估算EAC=100000，EAC=BAC/CPI，完工预算BAC=EAC*CPI=80000。
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你是一个合同经理,负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告,对项目进行了评估:项目进行了5个月,计划花费200000美元,实际花了210000美元。你如何看待这个项目?() A、项目成本超支，出现严重问题B、项目落后于计划C、项目将在预算内完成D、信息不足，无法判断
项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。 A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元
你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此正确的结论是（ ）A．此项目在较乐观的成本效率上运行B．实际花费比计划的要多C．项目落后于计划D．项目提前于计划E．B及C
如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的PV是A、 2，400美元B、 3，600美元C、 3，660美元D、 3，900美元
如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇佣的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的项目费用是（）。A、2400美元B、3600美元C、3660美元D、3900美元
项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）A、56000美元B、84000美元C、1400000美元
你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）A、149美元B、225美元C、158美元D、取决于执行安装工作的人
你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72，000美元，工期六个星期。到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度，你应该花费30000美元。根据这些情况，你的项目状态为：（）A、进度提前B、进度落后C、符合进度D、信息不足
估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）A、估算4700美元B、估算5000美元，并附加说明C、估算5000美元，并更新成本基准D、估算4800美元
根据项目计划，项目至今为止应花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？（）A、-12000美元B、4000美元C、5600美元D、12000美元
一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）A、项目落后于进度B、项目超前于进度C、项目符合进度D、项目目前处于关键路径上
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A、140000美元B、128000美元C、125000美元D、80000美元
任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）A、400美元B、600美元C、700美元D、1，000美元
项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。
项目的总计划价值为150，000美元，还有55%的工作还未完成，截止目前为止的实际资金花费达到90，000美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少？（）A、1.075B、1.125C、1.175D、1.375
项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）A、贝塔分布B、自下而上估算C、专家判断D、三角分布
如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40个小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一项目的计划成本预算（BCWS）是（）。A、2400美元B、3600美元C、3660美元D、3900美元
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。A、69000美元B、71000美元C、70000美元D、62000美元
单选题如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40个小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一项目的计划成本预算（BCWS）是（）。A2400美元B3600美元C3660美元D3900美元
单选题如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的PV是（）A2，400美元B3，600美元C3，660美元D3，900美元
单选题如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇佣的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的项目费用是（）。A2400美元B3600美元C3660美元D3900美元
单选题项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）A56000美元B84000美元C1400000美元
单选题项目的总计划价值为150，000美元，还有55%的工作还未完成，截止目前为止的实际资金花费达到90，000美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少？（）A1.075B1.125C1.175D1.375
单选题项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）A贝塔分布B自下而上估算C专家判断D三角分布
单选题任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）A400美元B600美元C700美元D1，000美元
单选题在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）ACV=+120.000美元，SV=+100，000美元BCV=+100.000美元，SV=+120，000美元CCV=-100.000美元，SV=-120，000元DCV=-120.000美元，SV=-100，000美元
单选题你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）A149美元B225美元C158美元D取决于执行安装工作的人