招聘人员在与新员工面谈时，可以不谈论（ ）这个问题。A．本企业哪些方面使你产生兴趣B．你每月的薪酬是如何花掉的C．列举前任老板最好的管理方法D．企业如何激发你的积极性和充分发挥你的能力
解决人力资源短缺最根本、最有效的方法当首选() A、培训本组织职工B、延长员工工作时间C、雇佣临时工D、调动员工的积极性
解决人力资源短缺最根本、最有效的方法是调动现有员工的积极性,可以()。 A、设置多样化的物质和精神奖励B、让员工多参与决策C、采用各种培训提高员工的技能D、鼓励员工进行创新
有助于调动现有员工积极性、风险小、成本低的招聘方式是（ ）oA.广告招聘B.企业内部搜寻C.校园招聘D.网络招聘
解决人力资源短缺最根本、最有效的方法是( )。A．重视对年轻人才的使用B．选择年轻人进入管理层C．让员工多参加培训D．采用各种措施调动现有员工的积极性
为应对劳动力稀缺的情况，企业可以采取的见效速度快的方法是( )。A.加班加点B.技术创新C.招聘新员工D.降低员工离职率
不是新招聘人员信息收集的内容的是（ ）。A.新员工毕业学校资料B.新员工的历史资料C.新员工的招聘材料D.新员工进人企业后的材料
人力资源供给小于需求，出现员工短缺，应采取的主要措施为（）A进行技能培训，提高员工劳动效率B外包C面向社会招聘所需人员D进行技术创新，提高员工劳动生产率
企业可以采取哪些措施解决人员过剩问题？（）A、招聘新员工B、实行岗位轮换制C、对一些员工进行脱岗培训D、减少工作时间
企业如果出现人员短缺，可以采取哪些措施？（）A、岗位调整，加强培训B、提高工资，激励员工C、技术创新，提高效率D、岗位轮换，脱岗培训
内部招聘不具有的优势是（）A、有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性B、可以获得现有员工不具备的技术C、内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期更短D、可以控制人力成本，减少培训期和费用
招聘人员在与新员工面谈时，可以不谈论（）这个问题。A、本企业哪些方面使你产生兴趣B、你每月的薪酬是如何花掉的C、列举前任老板最好的管理方法D、企业如何激发你的积极性和充分发挥你的能力
人力资源需求大于供求时的平衡方法除了延长工作时间、培训员工、外部招聘录用新员工、采用新技术外还可以（）A、增加无薪假期B、减少工作时间C、反聘D、雇用临时工
解决人力资源短缺最根本、最有效方法应当首选（）A、培训本组织职工B、延长员工工作时间C、雇用临时工D、调动员工的积极性
某企业发展生态良好，企业员工供不应求，为解决这一失衡状况，企业可以采取以下措施（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③技能培训 ④减少员工补充A、①③④B、①②③C、②③④D、①②④
人力资源规划程序解决人力资源短缺最根本、最有效的方法当首选（ ）A、培训本组织职工B、延长员工工作时间C、雇佣临时工D、调动员工的积极性
某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：采取外部招聘存在的缺点是（）。A、影响内部员工的积极性B、招聘风险大、成本高C、招聘范围大小受影响D、不一定招聘到优秀人员
单选题为应对劳动力稀缺的情况，企业可以采取的见效速度快的方法是（ ）。A加班加点B技术创新C招聘新员工D降低员工离职率
多选题人力资源供给小于需求，出现员工短缺，应采取的主要措施为（）A进行技能培训，提高员工劳动效率B外包C面向社会招聘所需人员D进行技术创新，提高员工劳动生产率
单选题人力资源规划程序解决人力资源短缺最根本、最有效的方法当首选（ ）A培训本组织职工B延长员工工作时间C雇佣临时工D调动员工的积极性
单选题内部招聘不具有的优势是（）A有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性B可以获得现有员工不具备的技术C内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期更短D可以控制人力成本，减少培训期和费用
多选题企业如果出现人员短缺，可以采取哪些措施？（）A岗位调整，加强培训B提高工资，激励员工C技术创新，提高效率D岗位轮换，脱岗培训
多选题企业可以采取哪些措施解决人员过剩问题？（）A招聘新员工B实行岗位轮换制C对一些员工进行脱岗培训D减少工作时间
单选题某企业发展生态良好，企业员工供不应求，为解决这一失衡状况，企业可以采取以下措施（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③技能培训 ④减少员工补充A①③④B①②③C②③④D①②④
多选题企业可以采取哪些措施解决人员短缺问题？（）A减少工作时间B进行技术创新C调动现有员工积极性D招聘新员工
单选题为应对劳动力短缺的情况，企业可以采取的见效速度快的方法是（ ）。A加班加点B技术创新C招聘新员工D降低员工离职率