由()按本*单位绩效日历表推动各级员工业绩合同签署、辅导、评估、改进工作,组织召开本*单位绩效会议并督办会议决议。A、绩效管理工作小组B、绩效管理领导小组C、人力资源部D、财务部

由()按本*单位绩效日历表推动各级员工业绩合同签署、辅导、评估、改进工作,组织召开本*单位绩效会议并督办会议决议。

  • A、绩效管理工作小组
  • B、绩效管理领导小组
  • C、人力资源部
  • D、财务部

相关考题:

Y 寿险公司必须理解, 绩效管理是一个由四个环节构成的完整过程, 如果忽略了其中的一些环节, 很容易造成员工的不良感受。 绩效管理的四个环节从头到尾的排列顺序应该是( )。A. 绩效评价-绩效辅导-绩效反馈-绩效计划B. 绩效计划-绩效辅导-绩效评价-绩效反馈C. 绩效计划-绩效评价-绩效反馈-绩效辅导D. 绩效反馈-绩效计划-绩效辅导-绩效评价

()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 A.薪酬管理B.绩效管理C.目标管理D.员工管理

以下关于企业绩效管理的应用开发的描述正确的是()。 A、人力资源部门应定期地组织专题培训或研讨会议,以解决绩效管理过程遇到的各种问题B、绩效管理体系是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件C、企业进行绩效考评的最终目的是帮助员工提高能力D、绩效考评的应用开发阶段是绩效考评的终点阶段,准备阶段是始点阶段E、绩效管理的应用开发阶段一般不对绩效考评体系进行调整

人力资源部门在绩效管理方面的主要责任是()和提供与绩效评估相关的培训和咨询。 A组织对员工的绩效反馈B调整各个部门与员工的工作计划C及时处理员工在绩效评估方面的申诉D确保组织的绩效评估制度合法

了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对( )的评估。A: 绩效管理制度B: 绩效管理体系C: 绩效考评指标体系D: 考评全面全过程

为进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展,应从( )方面入手。A.重视考评者绩效管理能力的开发B.被考评者的绩效开发C.考评者的绩效评估D.企业组织的绩效开发E.绩效管理的系统开发

绩效考评机构一般由( )和绩效管理日常管理小组组成。A.绩效管理委员会B.绩效管理领导小组C.绩效考评领导小组D.绩效审核监督小组

(  )是企业根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现,并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。A.绩效调查B.绩效辅导C.绩效考核D.绩效计划

绩效就其范围而言,可以分为企业绩效、部门绩效和()。A:工作绩效B:资源绩效C:管理绩效D:员工个人绩效

()是评估企业绩效管理问题最常用也是最有效的工具。A.绩效管理考核B.绩效管理评估问卷C.绩效管理考评D.绩效管理考核评价

()是评估企业绩效管理问题最常用也是最有效的工具。A:绩效管理调查问卷B:绩效管理步骤C:绩效管理方案D:绩效管理结果

为进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展,应从()方面入手。A:重视考评者绩效管理能力的开发B:被考评者的绩效开发C:考评者的绩效评估D:企业组织的绩效开发E:绩效管理的系统开发

在绩效考评的总结阶段要()。A:对企业绩效管理系统全面诊断B:召开月度或季度绩效管理总结会C:对业绩优异的员工给予奖励D:召开年度绩效管理总结会E:各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧

KPI将客服中心的战略目标逐层分解,促进员工提升能力与绩效。以下哪些属于分解的目标?()A、绩效计划B、绩效分析C、绩效辅导D、绩效评估E、绩效激励管理闭环

在绩效管理总结阶段,各单位主管应当履行的重要管理职责有()。A、预算薪酬情况并告知员工B、召开年度绩效管理总结大会C、对员工的工作目标进行评估D、召开月度或季度绩效管理总结大会E、制订员工个人发展计划

绩效管理领导小组由()担任组长,成员由各单位管理团队组成。A、各单位一把手B、各单位二把手C、各单位人力资源部负责人D、各单位人力资源部绩效岗

由()推动各级业绩合同的分解制定、签署及评估工作,对重大绩效申诉出具调查处理意见。A、绩效管理工作小组B、绩效管理领导小组C、人力资源部D、财务部

绩效管理领导小组成员由()组成。A、各单位人力资源部B、各单位管理团队C、各单位财务部D、各单位财务部和人力资源部

从管理者与员工沟通的角度看,绩效管理过程可分为()三个阶段。A、绩效计划B、绩效辅导C、绩效评估D、绩效考核和反馈E、绩效预测

绩效管理的流程包括()。A、绩效计划B、绩效辅导C、绩效评估与反馈D、绩效回报

()评估时一种正式的员工评估制度。A、个人绩效B、企业绩效C、组织绩效D、企业盈利

下面关于绩效面谈的说法,错误的有()。A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一D、绩效面谈前,管理者需要精心准备,而员工则只需放松参与

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

KPI管理中将客服中心的战略目标逐层分解,通过()管理闭环,促进员工提升能力与绩效,实现客服中心整体最佳绩效。A、绩效计划-绩效评估-绩效激励-绩效辅导B、绩效计划-绩效激励-绩效评估-绩效辅导C、绩效计划-绩效辅导-绩效评估-绩效激励D、绩效计划-绩效评估-绩效辅导激励-绩效激励

多选题从管理者与员工沟通的角度看,绩效管理过程可分为()三个阶段。A绩效计划B绩效辅导C绩效评估D绩效考核和反馈E绩效预测

多选题下面关于绩效面谈的说法,错误的有()。A绩效面谈由人力资源部全权负责实施B绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的C绩效面谈是直线管理者的管理工作之一D绩效面谈前,管理者需要精心准备,而员工则只需放松参与

判断题绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。A对B错