项目商务经理参与对发包人的履约评价，对分包合同的的评价及考核。
项目商务经理参与对发包人的履约评价，对分包合同的的评价及考核。
相关考题：
建设单位是施工、监理合同段平安工地建设考核评价的主体,应当建立平安工地建设、考核、奖惩等制度,将平安工地建设情况纳入合同履约管理,加强过程督促检查。施工单位是项目安全生产的责任主体,对项目平安工地建设负总责。( ) 此题为判断题(对，错)。
工程项目考核评价分数=[建设单位考核评价分数×0.2＋Σ监理单位考核评价分数／监理单位个数×0.2＋Σ(施工单位考核评价分数×合同价)／Σ施工单位合同价×0.6]。( ) 此题为判断题(对，错)。
项目商务经理的职责有哪些？（）A、参与对发包人履约评价，对分包合同履约的评价及考核B、负责开展项目法律文书管理，对项目施工管理过程中发生的各种合同文件、来往函件进行审查C、负责建立建立各类合同台账D、按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件、法律文书等资料
在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（）。A、项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金B、项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金C、项目经理对分包商资信进行评价D、项目总工对分包商资信进行评价
业主项目部参建单位评价方面的工作内容有哪些（）？A、强化对参建单位的合同履约管理，对于不称职的施工项目经理、总监理工程师、设计工代等现场管理人员，要求参建单位及时进行撤换。B、工程建设任务完成后，根据工程建设合同执行情况，对施工、监理项目部开展综合评价（重点对项目标准化建设及管理成效进行评价，评价内容详见施工、监理及业主项目部标准化管理手册）；按照设计质量管理办法，配合建设管理单位对设计单位进行评价。评价结果纳入资信评价。C、根据产品质量、物资供应及现场服务等情况，对物资供应商提出履约评价建议，签署支付凭证（到货验收单、投运单、质保单），作为物资进度款支付的依据。D、根据属地协调成效，对项目属地协调单位提出考核评价意见。
单选题在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（）。A项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金B项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金C项目经理对分包商资信进行评价D项目总工对分包商资信进行评价
多选题框架协议招标如按包设置了履约评价条款的，应按包完成履约评价评审，各投标人所投标包的综合得分为（）之和。A技术部分得分；B履约评价得分；C商务比重；D商务得分。