业主项目部参建单位评价方面的工作内容有哪些()?A、强化对参建单位的合同履约管理,对于不称职的施工项目经理、总监理工程师、设计工代等现场管理人员,要求参建单位及时进行撤换。B、工程建设任务完成后,根据工程建设合同执行情况,对施工、监理项目部开展综合评价(重点对项目标准化建设及管理成效进行评价,评价内容详见施工、监理及业主项目部标准化管理手册);按照设计质量管理办法,配合建设管理单位对设计单位进行评价。评价结果纳入资信评价。C、根据产品质量、物资供应及现场服务等情况,对物资供应商提出履约评价建议,签署支付凭证(到货验收单、投运单、质保单),作为物资进度款支付的依据。D、根据属地协调成效,对项目属地协调单位提出考核评价意见。

业主项目部参建单位评价方面的工作内容有哪些()?

  • A、强化对参建单位的合同履约管理,对于不称职的施工项目经理、总监理工程师、设计工代等现场管理人员,要求参建单位及时进行撤换。
  • B、工程建设任务完成后,根据工程建设合同执行情况,对施工、监理项目部开展综合评价(重点对项目标准化建设及管理成效进行评价,评价内容详见施工、监理及业主项目部标准化管理手册);按照设计质量管理办法,配合建设管理单位对设计单位进行评价。评价结果纳入资信评价。
  • C、根据产品质量、物资供应及现场服务等情况,对物资供应商提出履约评价建议,签署支付凭证(到货验收单、投运单、质保单),作为物资进度款支付的依据。
  • D、根据属地协调成效,对项目属地协调单位提出考核评价意见。

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非重大设计变更涉及的责任部门和参建单位有业主项目部、设计单位、监理单位、施工单位。

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