蒙特卡罗分析是用于A、 获得与项目相关的整体风险的预示B、 估算任务的历时C、 促使任务发生的顺序D、 向管理层证实增加额外的员工是必要的

蒙特卡罗分析是用于

A、 获得与项目相关的整体风险的预示

B、 估算任务的历时

C、 促使任务发生的顺序

D、 向管理层证实增加额外的员工是必要的


相关考题:

● 某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是(54) 。(54)A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型

你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容?( )A.编制项目计划的方法B.项目执行的方法C.项目管理信息系统D.项目经验教训数据系统

蒙特卡罗分析是用于 ( )A.获得与项目相关的整体风险的预示B.估算任务的历时C.促使任务发生的顺序D.向管理层证实增加额外的员工是必要的

●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,(35)是正确的。(35)A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点佶算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

蒙特卡洛分析可以:A、 暗示项目总存在的风险B、 估算任务的长度C、 模拟任务发生的次序D、 向管理层证明需要增添人手

●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,()正确的。()A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生概率的大小。()

你的项目有4 项任务:任务1 可以立即开始,历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始,历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始,历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始,必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?( ) A.10B.9C.18D.11

● 围绕三点估算技术在风险评估中的应用,以下论述(48)是正确的。(48)A.三点估算用于活动历时估算,不能用于风险评估B.三点估算用于活动历时估算,不好判定能否用于风险评估C.三点估算能评估时间与概率的关系,可以用于风险评估,不能用于活动历时估算D.三点估算能评估时间与概率的关系,可以用于风险评估,属于定量分析

项目经理正在估算某ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用( )来估算项目成本。A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型

蒙特卡洛分析可以:( )A.暗示项目总存在的风险B.估算任务的长度C.模拟任务发生的次序D.向管理层证明需要增添人手

下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是() A.蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法B.该图用于风险分析时,可以支持定量分析C.根据该图,41万元完成的概率是12%,如果要达到75%的概率,需要增加5.根据该图,41万元完成的概率是12%,如果要达到75%的概率,需要增加5.57万元作为应急储备D.该图显示,用45万元的成本也可能完成计划

围绕三点估算技术在风险评估中的应用,以下论述()是正确的A.三点估算用于活动历时估算,不能用于风险评估B.三点估算用于活动历时估算,不好判定能否用于风险评估C.三点估算能评估时间与概率的关系,可以用于风险评估,不能用于活动历时估算D.三点估算能评估时间与概率的关系,可以用于风险评估,属于定量分析

估算时间的模拟法最常用的是( )。A.三时估算法B.类比估算法C.蒙特卡罗分析法D.参数估算法

关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,( )是正确的。A:活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B:多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C:常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D:类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能6为天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为 ( ) 天。A. 10B. 11C. 12D. 13

下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是 ( ) 。A. 蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法B. 该图用于风险分析时,可以支持定量分析C. 根据该图,41万元完成的概率是12%,如果要达到75%的概率,需要增加5.57万元作为应急储备D. 该图显示,用45万元的成本也可能完成计划

蒙特卡罗分析是用于()。A、获得与项目相关的整体风险的预示B、估算任务的历时C、促使任务发生的顺序D、向管理层证实增加额外的员工是必要的

你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容?()A、编制项目计划的方法B、项目执行的方法C、项目管理信息系统D、项目经验教训数据系统

首先确定每项工作可能的持续时间分布,进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布的工作时间估算方法是()。A、类比估算法B、三时估算法C、单一时间估算法D、蒙特卡罗分析法

某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()A、类比估算法B、自下而上估算法C、蒙特卡罗分析D、参数模型

下列关于三种计算风险价值方法的优缺点分析中,错误的是()。 Ⅰ.方差一协方差法适用于计算期权产品的风险价值; Ⅱ.历史模拟法和蒙特卡罗模拟法均能对“肥尾”现象加以考虑; Ⅲ.蒙特卡罗模拟法对基础风险因素的分布没有特定的假设; Ⅳ.蒙特卡罗模拟法通过设置消减因子(Decay Factor)可使模拟结果对近期市场变化更快做出反应。A、Ⅰ和ⅢB、Ⅲ和ⅣC、Ⅰ和ⅡD、只有Ⅰ

单选题某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()A类比估算法B自下而上估算法C蒙特卡罗分析D参数模型

单选题下列风险分析方法中,适用于建设项目风险识别的是(  )。[2011年真题]A专家调查法B概率树分析法C蒙特卡罗模拟法D风险因素取值评定法

单选题你的项目有4项任务:任务1可以立即开始,历时估算为1;任务2可以在任务1完成之后立即开始,历时估算为4;任务3可以在任务2完成后开始,历时估算为5;任务4可以在任务1完成之后开始,必须在3完成后才可以完成;任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?()A10B9C18D11

单选题蒙特卡洛分析可以:()A暗示项目总存在的风险B估算任务的长度C模拟任务发生的次序D向管理层证明需要增添人手

单选题估算时间的模拟法最常用的是( )。A三时估算法B类比估算法C蒙特卡罗分析法D参数估算法

(难度:中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法