首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布的工作时间估算方法是（）。A、类比估算法B、三时估算法C、单一时间估算法D、蒙特卡罗分析法
首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布的工作时间估算方法是（）。
- A、类比估算法
- B、三时估算法
- C、单一时间估算法
- D、蒙特卡罗分析法
相关考题：
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算() A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是() A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本B.利用以前的项目成本估算C.估算项目的每项计划工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
编制单位工程施工进度计划的工作包括：①计算劳动量和机械台班数；②计算工程量；③划分工作项目；④确定施工顺序；⑤确定工作项目的持续时间。上述工作的正确顺序是（ ）。A.②①③④⑤B.③④②①⑤C.③⑤④②①D.②③④⑤①
编制单位工程施工进度计划的工作包括：①计算工程量和机械台班数；②计算工程量；③划分工作项目；④确定施工程序；⑤确定工作项目的持续时间。上述工作的正确顺序是()A、②→①→③→④→⑤B、③→④→②→①→⑤C、③→⑤→④→②→①D、②→③→④→⑤→①
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
确定型网络计划的特点是（）。A、每项工作具有肯定的持续时间B、每项工作具有持续时间不确性C、各项工作之间相互联系的逻辑关系是明确、肯定的D、各工作之间相互联系的逻辑关系是不确定的E、各项工作间的逻辑关系肯定而持续时间不肯定
下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有（）A、关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间B、关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间C、关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间D、使用关键路线法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况E、图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（）A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
单选题你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（）A确定一种计算机工具帮助进行估计成本B利用以前的项目成本估计C确定并估计项目的每项工作的成本D咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）A可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D每个关键路径PERT三个可能的时间估算
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A每项关键工作投入的成本利时间的比率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D每个关键路径PERT二个可能的时间估算
单选题你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）A确定一种计算机工具帮助进行估算成本B利用以前的项目成本估算C估算项目的每项计划工作的成本D咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
多选题确定型网络计划的特点是（）。A每项工作具有肯定的持续时间B每项工作具有持续时间不确性C各项工作之间相互联系的逻辑关系是明确.肯定的D各工作之间相互联系的逻辑关系是不确定的E各项工作间的逻辑关系肯定而持续时间不肯定
单选题为了利用网络计划对项目进度进行控制，要计算每个时间的最早时间与最迟时间，进而确定（）保留A关键线路B工作步骤C子系统多少D工作费用