单选题你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）A10B9C18D11
单选题
你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）
A
10
B
9
C
18
D
11
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能为6天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为()天。 A.10B.11C.12D.13
使用“任务状况分配”视图可以进行如下操作:(1)给任务分配人员和其他资源。(2)同时输入并编辑任务信息和资源信息。(3)在资源间更均衡地进行任务。(4)计算出每种资源在特定任务中的计划工时数。(5)通过设置工时分布,改变某种资源投入到某项任务中的工时数。(6)对任务进行拆分,使任务的第二部分开始于较晚的日期。() 此题为判断题(对，错)。
某项目制定的开发计划中定义了3个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(6)来描述。A．B．C．D．
制定一个任务清单的步骤是什么()。 A、头脑风暴—估算时间—评估—分清轻重缓急—划掉完成的任务B、估算时间—头脑风暴—分清轻重缓急—划掉完成的任务—评估C、头脑风暴—估算时间—分清轻重缓急—划掉完成的任务—评估D、头脑风暴—分清轻重缓急—估算时间—划掉完成的任务—评估
对于任务相关性为“完成——开始”的任务15与任务16，若要使任务16在任务15的前2天开始，则可将任务15的后续任务设为()A 15FS+2DB 15FS-2DC 16FS+2DD 65FS-2D
对于任务相关性为“完成一开始”的任务15与任务16，若要使任务16在任务15完成的前 2天开始，则可将任务15的后续任务设为()A15FS+2DB 15FS-2DC 16FS+2DD 16FS-2D
你的项目有4 项任务:任务1 可以立即开始,历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始,历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始,历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始,必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?( ) A.10B.9C.18D.11
某工程计划如图2-6所示，图中标注了完成任务A～H所需的天数，其中虚线表示虚任务。经评审后发现，任务D还可以缩短4天(即只需6天就能完成)，则总工程可以缩短(36)天。A．1B．2C．3D．4
● 某项目制定的开发计划中定义了三个任务，其中任务 A 首先开始，且需要 3 周完成，任务B 必须在任务A 启动1 周后开始，且需要2 周完成，任务C 必须在任务A 完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图 （17） 来描述。
● 某项目制定的开发计划中定义了3个任务，其中任务A 首先开始，且需要3周完成，任务 B 必须在任务A 启动 1 周后开始，且需要2 周完成，任务 C 必须在任务 A 完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图 （6） 来描述。
某项目制定的开发计划中定义了三个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(17)来描述。A．B．C．D．
在“Windows中，下列关于“任务栏”的叙述，错误的是（ ）。A．可以将任务栏设置为自动隐藏B．任务栏可以移动C．通过任务栏上的按钮，可实现窗1：1之间的切换D．在任务栏上，只显示当前活动窗口名
在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（ ），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A，B，…，J，其PERT如图所示（A=1表示任务A的持续时间是1天），则项目X的关键路径是（请作答此空）。A.D-H-JB.B-E-H-JC.B-F-JD.C-G-I-J
在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（请作答此空），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A，B，…，J，其PERT如图所示（A=1表示任务A的持续时间是1天），则项目X的关键路径是（ ）。A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.各任务之间的并行情况D.各任务之间的依赖关系
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为 （ ） 天。A. 10B. 11C. 12D. 13
在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（3），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A、B、……、J，其中PERT图如下所示(A=1表示任务A的持续时间是1天)，则项目X的关键路径是（ ）(4)处填()。A.A-D-H-J B.B-E-H-JC.B-F-JD.C-G-I-J
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图所示：项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图所示：【问题1】（10分）（1） 请指出该项目的关键路径、工期。（2） 本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？（3） 请计算任务A、D和F的总时差和自由时差（4） 若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？【问题2】（7分）请计算监控点时刻对应的 PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。【问题3】（4分）请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。【问题4】（4分）（1） 请计算该项目的总预算。（2） 若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的 ETC、EAC。
任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，悲观估算=37，最可能估算=34；任务C有如下信息：乐观估算=25，最可能估算=35，悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差（）A、任务AB、任务BC、任务CD、任务A任务C
项目任务如下：任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）。任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是在任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延期2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）A、为任务B添加更多的资源B、为关键路径上的任务重新分配资源C、为任务D添加更多的资源D、不需要采取任何措施
任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）A、400美元B、600美元C、700美元D、1，000美元
单选题项目任务如下： 任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）； 任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）； 任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）； 任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。 为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）A为任务B添加更多的资源。B不需要采取任何措施。C为关键路径上的任务重新分配资源。D为任务D添加更多的资源。
单选题项目由A，B，C，D四个主要任务组成，A任务工期为12天，B任务工期为24天，C任务为19天，D任务为10天，B任务要在A任务完成后才能开始，C任务要在B任务开始5天后再开始，B和C任务都完成后才能开始D任务，请问项目的工期是多少？ （）A63B46C41D27
单选题任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，悲观估算=37，最可能估算=34；任务C有如下信息：乐观估算=25，最可能估算=35，悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差（）A任务AB任务BC任务CD任务A任务C