授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权,使他们可以选择自己认可的方法或方案,因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。

授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权,使他们可以选择自己认可的方法或方案,因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。


相关考题:

管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为 ( )A、目标授权法B、充分授权法C、弹性授权法D、制约授权法E、引导授权法

授权就是将责任完全推得下属。授权以后,管理者对下属的行为不负责任了。() 此题为判断题(对,错)。

有效授权最基本的前提是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权,使他们可以选择自己认可的方法或者方案,而不必完全按照上级的指示行事。( )

管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案,此属何种授权方法A、充分授权法B、目标授权法C、弹性授权法D、制约授权法E、不充分授权

管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属,并准许自行决定行动方案的授权方式属于( )。A.目标授权法B.充分授权法C.制约授权法D.弹性授权法E.逐渐授权法

如果管理者在把任务分配给下属的同时,也把相应的权力授予其下属,则日后其下属如果在完成任务中出了差错,该管理者可以不负责任,因为他已将权力下放给下属,下属就应该对完成任务负全责。

上级管理者授权下属完成某项任务的同时,也将完成该项任务的责任下授给下属了。

“授权不受责”是指管理者不要让下属承担任何责任。

适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级

管理者依据自己的权力范围和下属的承受能力而进行授权,是遵循了授权的哪项原则:()。A、合理授权原则B、以信为重原则C、量力授权原则D、带责授权原则E、授中有控原则

以下关于授权的表述不正确的是()A、授权就是要在征得被授权人同意的前提下可以任意指派各种任务B、授予权力是通过授予下属或员工一定的职权来完成任务C、对所授权力要进行明确的限制,强调所授权力仅限于从事某一特定任务D、授权任务是指派下属或员工完成多项任务

以下哪个选项用来描述授权的过程最合适()。A、管理者接受命令,并将其执行B、管理者向下属下达命令C、管理者向其他职员下达命令D、管理者接受命令,其下属执行该命令,以这种方式完成任务

管理者授权的意义()A、实现各层次目标的需要B、是贯彻分级管理原则的需要C、是管理者合理分配精力的需要D、为了集中权力的需要E、是调动下属积极性的需要

一旦授权给下属,管理者就不用过问下属的工作质量

授权是一个过程,授权的第二步是()A、将任务委派给接受授权的下属B、明确应当取得的成果C、将完成任务所必需的职权授予下属D、使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

上级管理者可以把任务和权力分派给下属,但不可以把责任也分派给下属,这是授权时应遵循的哪项原则()A、适度授权B、逐级授权C、授权不授责D、视能授权

哪一个选项最好的描述了授权过程?()A、向管理者发出指令,他们确保指令得以执行B、向管理者发出指令,他们确保下属执行这些指令C、管理者传递信息给另一位管理者以确保完成工作D、管理者向下属发出指示,并从他们那里获得反馈

上级管理者即使授权给下属去完成某项任务,但仍然负有对该项任务的责任。

授权的好处不包括()。A、下属满怀信心,知道如何去做B、上级管理者不必为工作的结果承担最终责任C、下属具有强烈的主人翁责任感D、下属能够按时完成任务

授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。

单选题授权的好处不包括()。A下属满怀信心,知道如何去做B上级管理者不必为工作的结果承担最终责任C下属具有强烈的主人翁责任感D下属能够按时完成任务

单选题管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为()。A目标授权法B充分授权法C弹性授权法D制约授权法E引导授权法

单选题以下哪个选项用来描述授权的过程最合适()。A管理者接受命令,并将其执行B管理者向下属下达命令C管理者向其他职员下达命令D管理者接受命令,其下属执行该命令,以这种方式完成任务

单选题管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案,此属何种授权方法()A充分授权法B目标授权法C弹性授权法D制约授权法E不充分授权

单选题上级管理者可以把任务和权力分派给下属,但不可以把责任也分派给下属,这是授权时应遵循的哪项原则()A适度授权B逐级授权C授权不授责D视能授权

多选题管理者授权的意义()A实现各层次目标的需要B是贯彻分级管理原则的需要C是管理者合理分配精力的需要D为了集中权力的需要E是调动下属积极性的需要

多选题适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。A设置较宽的管理幅度B不宜设置较宽的管理幅度C锻炼下属的工作能力D有较多的下级