当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要（）。A、据理力争B、顾及上司的颜面C、过后要上司道歉D、当场反驳
当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要（）。
- A、据理力争
- B、顾及上司的颜面
- C、过后要上司道歉
- D、当场反驳
相关考题：
作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。 A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力
秘书要管理好自己和上司的工作日志，当对方接待上司的活动变更时，秘书应（ ）。A.立即更改上司的日志，并告知上司出现的变化B.立即更改自己和上司的日志，并告知上司出现的变化C.告知上司出现的变化，提醒上司注意D.告知上司出现的变化，并立即更改自己的日志
上司安排你独立去做一项以前你从没有做过的工作，你感觉十分茫然。这时，你会( )。(A)向上司说明自己的顾虑，请上司斟酌(B)婉言拒绝任务，向上司推荐别人(C)无所谓，上司交代的就干吧(D)很无奈，干好干坏听天由命
上司交给你一项工作，他说你能够完成。在你自己看来，这项工作已经超出了自己的能力范围，难以做好。这时，你会（ ）。(A)不接受任务，向上司说明自己的情况 (B)不接受任务，说明情况，并向上司推荐其他更好的人选 (C)接受任务，但向上司说明，如果万一完不成任务，不能责备自己 (D)接受任务，认为这是对得起上司信任的表现
职业道德在协调职工与企业上司之间的关系时，要求员工（ ）。(A)在对上司的指令不甚明了时，不要接受分配的任务 (B)对上司安排的任务，即使无法完成，也不得提出异议 (C)对上司的错误指责，要敢于当面指出来 (D)对上司的隐私，不要当众议论，也不要背地贬低上司
日本松下电器公司要求员工们做“能够得体地支使上司的人”。以下说法中，正确的理解是（）A、对所负责的工作提出自己的意见、建议，争得上司首肯B、对上司的指令委婉地提出自己的见解或看法，希望上司采纳C、多动脑筋，想办法支使上司围着自己转D、与上司沟通要讲究方式，避免使上司难堪
对上司不能有的态度是（）。A、如果上司对自己态度好些，就洋洋得意B、无视上司的存在，自作主张的推进工作C、被批评时闹情绪或者一个劲儿为自己辩解D、尊重上司是天职E、遇到棘手的问题，应首先去见你的柄头上司，不要越级去见别的上司
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力
企业从业人员协调与上司之间的关系，其正确的做法是（）。A、如果认为上司委派自己的工作不合理，可以直接拒绝B、对上司委派而自己干不了或干不好的工作，不能推辞C、尊重上司的隐私，不在背地议论上司D、对上司的错误指责，要敢于当面争辩以维护自身权益
多选题对上司不能有的态度是（）。A如果上司对自己态度好些，就洋洋得意B无视上司的存在，自作主张的推进工作C被批评时闹情绪或者一个劲儿为自己辩解D尊重上司是天职E遇到棘手的问题，应首先去见你的柄头上司，不要越级去见别的上司
多选题实施培训需求的评估可以从（）几个角度来收集培训需求信息。A受训人员B中层管理者C高层管理者D受训者的直接上司E公司