某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D、企业稳定战略

某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

  • A、企业总体战略
  • B、企业业务战略
  • C、企业职能战略
  • D、企业稳定战略

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在人员配备过程中，随着环境和员工素质的变化，人与事的配合需要不断的调整。( )
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组织结构设计的影响因素不包括()A:企业环境B:企业规模C:员工素质D:信息沟通
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某企业通过笔试、面试等程序选拔了30位优秀员工。(1)企业员工素质测评导致测评结果误差的原因是什么?(2)员工素质测评结果处理的常用分析方法。(3)员工素质测评结果处理的方法中，集中趋势分析中的集中量数有什么作用?常见的集中量数有哪些?
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组织结构设计要分析的影响因素不包括()。A:企业环境B:企业规模C:员工素质D:企业战略目标
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员工福利的主要功能有（）A、吸引人才B、提高员工素质C、节约成本D、提升企业形象E、提高企业竞争实力
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“用户满意“的重要影响体现在会使企业获益增加、员工素质提升、品牌形象更佳。
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员工培训的目的是什么（）A、提升员工素质B、帮助员工弥补不足C、帮助员工拓展思维
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企业形象管理的前提是（）A、提高员工素质B、搞好环境形象C、提升技术形象D、做好企业在市场上的表现
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企业形象管理的关键是（）A、提高员工素质B、搞好环境形象C、提升技术形象D、提高管理水平
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企业要采取积极的措施（）以处理不合格服务。A、追求零缺陷B、奖惩员工C、充分授权给第一线员工D、提高员工素质
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建立文化传播网络的目的是（）。A、提升员工素质B、激发企业外在变革动力C、培育员工危机感D、提高管理效率
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团队协作训练有利于（）A、 员工素质提升B、 赚取利益C、 利用团队出名D、 企业内部互相竞争
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企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。
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员工素质提升的途径主要有哪几种？
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下列属于“6S”的目的是（）A、打造良好的作业现场和工作氛围B、提高企业形象C、提升员工素质，打造安全作业环境D、直接实现企业增收
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企业提升现有员工素质和能力的主要手段是（）A、培训与开发B、择优奖励C、阶段性学习D、科学性培养
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判断题企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。A对B错
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单选题对企业内在环境进行环境评估时，应评估企业员工数量、员工素质、___等。 ( )A员工结构B培训制度体系C员工接替计划D退休解聘计划
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单选题团队协作训练有利于（）A 员工素质提升B 赚取利益C 利用团队出名D 企业内部互相竞争
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多选题企业要采取积极的措施（）以处理不合格服务。A追求零缺陷B奖惩员工C充分授权给第一线员工D提高员工素质
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单选题企业形象管理的关键是（）A提高员工素质B搞好环境形象C提升技术形象D提高管理水平
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单选题某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。A企业总体战略B企业业务战略C企业职能战略D企业稳定战略
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单选题建立文化传播网络的目的是（）。A提升员工素质B激发企业外在变革动力C培育员工危机感D提高管理效率
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多选题员工福利的主要功能有（）A吸引人才B提高员工素质C节约成本D提升企业形象E提高企业竞争实力
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问答题员工素质提升的途径主要有哪几种？
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单选题企业提升现有员工素质和能力的主要手段是（）A培训与开发B择优奖励C阶段性学习D科学性培养
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单选题企业形象管理的前提是（）A提高员工素质B搞好环境形象C提升技术形象D做好企业在市场上的表现
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