问答题使用销售能力法进行销售队伍规模分析步骤如何?

问答题
使用销售能力法进行销售队伍规模分析步骤如何?

参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

确定推销人员规模的方法有()。A、销售百分比法B、销售能力法C、工作量法D、因素分析法

为多数企业采用,较为实用,但没有把销售队伍规模的扩大当成能为企业带来的一种投资的方法是( )A、分解法B、工作量法C、销售百分比法D、销售能力法

销售效率分析是指对销售队伍的销售效果的考核,一般通过以下三种方法进行,即()A、销售分析B、销售成本C、资产回报分析D、占有率分析

运用()分析法确定推销人员规模,首先必须有足够的地区来做相同销售潜力的估计。A、销售任务B、销售地域C、销售能力D、工作负荷量

为多数企业采用,较为实用,但没有把销售队伍规模的扩大当成能为企业带来利润的一种投资的方法是()A、分解法B、工作量法C、销售百分比法D、销售能力法

设计销售队伍规模的方法主要有()。A、销售百分比法B、销售能力法C、工作量法D、竞争对等法

利用销售能力法来确定推销人员规模时应有的步骤包括()。A、测定销售人员在不同的销售潜力区域内的销售能力B、计算在各种可能的销售人员规模下的企业销售额C、依据投资报酬率确定最佳销售人员规模D、确定一个销售代表平均每年可进行的访问次数

确定企业销售人员队伍的规模,采用()更为实际与科学。A、销售百分比法B、分解法C、工作负荷法D、成本核定法

企业设计销售队伍规模通常使用的方法有()。A、销售百分比法B、分配法C、分解法D、配置法E、工作负荷法

简述用工作量法确定销售队伍规模的工作程序。

确定销售队伍规模的方法包括()A、销售百分比法B、销售能力法C、市场潜力法D、工作量法

设计销售队伍规模的方法中,忽略了销售人员的数量和销售量之间内在联系的是( )A、销售百分比法B、分解法C、工作量法D、竞争对等法

()是用来补充销售分析而对销售队伍整体努力进行考评的方法。A、销售成本分析B、销售利率分析C、销售利润分析D、销售预测分析

推销人员规模的确定方法有()。A、销售能力分析法B、费用率分析C、产品或地区因素分析D、推销人员工作负荷量分析法

多选题企业设计销售队伍规模通常使用的方法有()。A销售百分比法B分配法C分解法D配置法E工作负荷法

单选题为多数企业采用,较为实用,但没有把销售队伍规模的扩大当成能为企业带来的一种投资的方法是( )A分解法B工作量法C销售百分比法D销售能力法

多选题设计销售队伍规模的方法中,忽略了销售人员的数量和销售量之间内在联系的是( )A销售百分比法B分解法C工作量法D竞争对等法

多选题确定销售队伍规模的方法主要有()A销售百分比法B销售能力法C边际收益法D零基预算法E工作量法

单选题企业通过测量每个销售人员在范围大小不同,销售潜力不同的区域的销售能力,计算在各种可能的销售人员规模下,企业的销售额和投资报酬率,以确定人员销售规模。这种方法是()AA工作量法BB分解法CC销售百分比法DD销售能力法

单选题确定销售队伍规模的定量方法不包括(  )。A微观集成法B销售百分比法C销售能力法D工作量法

多选题利用销售能力法来确定推销人员规模时应有的步骤包括()。A测定销售人员在不同的销售潜力区域内的销售能力B计算在各种可能的销售人员规模下的企业销售额C依据投资报酬率确定最佳销售人员规模D确定一个销售代表平均每年可进行的访问次数

多选题确定推销人员规模的方法有()。A销售百分比法B销售能力法C工作量法D因素分析法

问答题简述用工作量法确定销售队伍规模的工作程序。

多选题设计销售队伍规模的方法主要有()。A销售百分比法B销售能力法C工作量法D竞争对等法

多选题企业设计销售队伍规模的方法有(  )。A销售百分比法B分解法C工作量法D竞争对等法E销售定额

多选题确定销售队伍规模的方法包括()A销售百分比法B销售能力法C市场潜力法D工作量法

单选题运用()分析法确定推销人员规模,首先必须有足够的地区来做相同销售潜力的估计。A销售任务B销售地域C销售能力D工作负荷量