单选题以下关于多文化团队的描述不正确的一项是().A在多文化团队中,起码会有数量相当的来自3个或者3个以上文化的成员B这个团队可以不带自我意识地工作,能用很多不同的方法在一起共同工作C多文化团队存在超越单文化团队的极大潜力D多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低

单选题
以下关于多文化团队的描述不正确的一项是().
A

在多文化团队中,起码会有数量相当的来自3个或者3个以上文化的成员

B

这个团队可以不带自我意识地工作,能用很多不同的方法在一起共同工作

C

多文化团队存在超越单文化团队的极大潜力

D

多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低


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以下关于自我管理团队描述不正确的一项是(). A.自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等,权力距离较低B.团队中的成员之间地位平等,大家共同参与决策C.是公司设置的以团队为单位的组织机构D.自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化

以下关于打造优秀的多文化团队不正确的一项是(). A.了解其他成员B.对团队成员的名族构成有所意识C.对团队工作做较全面的分析D.忽略团队中的文化差异

以下关于多文化团队的描述不正确的一项是(). A.在多文化团队中,起码会有数量相当的来自3个或者3个以上文化的成员B.这个团队可以不带自我意识地工作,能用很多不同的方法在一起共同工作C.多文化团队存在超越单文化团队的极大潜力D.多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低

以下的选项中不属于跨文化团队类型的一项是(). A.象征性文化团队B.交叉文化团队C.双文化团队D.多文化团队

所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队,以下关于跨专业团队的描述,不正确的是( )。A.组成团队的目的是完成一项共同任务B.团队成员之间可能会因为差异带来冲突C.不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现D.团队组建初期的磨合时间比较长,影响团队的整体绩效

以下关于项目团队文化的说法正确的是()A、项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的,哪些行为是被禁止的B、项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性C、项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系D、项目团队文化无法为成员提供组织认同感

以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是().A、跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别B、跨文化团队成员间很难建立信任C、跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象D、跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

以下的选项中对象征性文化团队描述正确的一项是().A、该团队中的成员通常都有着非常公平的晋升机会B、如果少数文化成员想在团队中有一席之地,必须要比其他成员优秀C、象征性文化成员在团队中比其他文化的成员压力大D、在团队中,象征性文化成员只能退出竞争,躲在背后扶持他人

以下的选项中不属于跨文化团队类型的一项是().A、象征性文化团队B、交叉文化团队C、双文化团队D、多文化团队

以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是()A、团队成员分享成果B、文化的建立C、单文化团队问题解决D、跨文化团队的问题解决

跨文化团队的类型包括?()A、象征性文化团队B、双文化团队C、多文化团队D、单文化团队

以下关于打造优秀的多文化团队不正确的一项是().A、了解其他成员B、对团队成员的名族构成有所意识C、对团队工作做较全面的分析D、忽略团队中的文化差异

下面关于原始艺术作品的分期描述不正确的一项是?()A、奥瑞那文化期B、吕疏特文化期C、帕里高底时期D、马德格林文化期

所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队,以下关于跨专业团队的描述,不正确的是()。A、组成团队的目的是完成一项共同任务B、团队成员之间可能会因为差异带来冲突C、团队成员容易出现短期行为,不利于机构总体目标的实现D、团队组建初期的磨合时间比较长,影响团队的整体绩效

以下关于自我管理团队描述不正确的一项是().A、自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等,权力距离较低B、团队中的成员之间地位平等,大家共同参与决策C、是公司设置的以团队为单位的组织机构D、自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化

以下关于团队的描述不正确的是()。A、团队就是个群体B、团队是有共同目标、绩效标准、工作手段和责任意识的群体C、团队影响着我们的生活D、团队是技术进步的必然产物

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单选题以下关于团队的描述不正确的是()。A团队就是个群体B团队是有共同目标、绩效标准、工作手段和责任意识的群体C团队影响着我们的生活D团队是技术进步的必然产物

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单选题以下的选项中对象征性文化团队描述正确的一项是().A该团队中的成员通常都有着非常公平的晋升机会B如果少数文化成员想在团队中有一席之地,必须要比其他成员优秀C象征性文化成员在团队中比其他文化的成员压力大D在团队中,象征性文化成员只能退出竞争,躲在背后扶持他人