不属于常用的激发建设性冲突的技巧是()A:领导者以身作则B:奖励持异议者C:引进外部成员D:重新构建组织E:任命批评家
下列哪项常用的激发建设性冲突？( )A、引进外部成员B、惩罚持异议者C、领导以身作则D、奖励冲突回避者E、统一内部意见
常用的激发建设性冲突的技术是( )A、惩罚持异议者B、和平共处C、第三者仲裁D、引进外部成员E、统一内部意见
不属于常用的激发建设性冲突的技巧是A.重新构建组织B.领导者以身作则C.任命批评家D.引进外部成员E.奖励持异议者
有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：A.权威性命令B.引进外人C.重新建构组织D.任命一名吹毛求疵者
冲突处理方法包括（）。A、整体优化B、任命一名批评家C、和平共处D、领导以身作则E、公平合理
当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构，打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者
激发建设性冲突的技术有（）。A、重新构建组织B、运用沟通C、引进外部成员D、任命一名批评家E、奖励冲突回避者
惠普公司会奖励那些提异议的员工，公司会接受那些看上去格格不入的观点，并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工，这种做法属于激发适度冲突中的（）方法。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构，打破现状来激发冲突C、引进异质的群体成员D、引入竞争机制
有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：（）A、权威性命令B、引进外人C、重新建构组织D、任命一名吹毛求疵者
成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点（）A、都有鼓励冲突的组织文化B、都是扁平的组织结构C、奖励持异议者而惩罚冲突的回避者D、都支持组织发展和变革的组织文化
激发冲突的正确策略是（）。A、任命态度开明的管理者B、蓄意引起群体成员间的矛盾C、引进外人，鼓励竞争D、模糊群体界限E、重新构建组织
激发冲突的技术包括（）A、运用沟通B、引进外人C、改变组织的文化D、重新构建组织E、任命一名吹毛求疵者或任命一名批评家
下列属于激发冲突的正确策略的是（）A、任命态度开明的管理者B、引进外人，鼓励竞争C、重新构建组织
建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法？ （）A、重新构建团队B、引进新的团队成员C、让团队成员互换角色D、鼓励团队成员适度竞争
多选题下列属于激发冲突的正确策略的是（）A任命态度开明的管理者B引进外人，鼓励竞争C重新构建组织
单选题建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法？ （）A重新构建团队B引进新的团队成员C让团队成员互换角色D鼓励团队成员适度竞争
多选题当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构，打破现状来激发冲突C利用信息沟通来激发冲突D引进同质的群体成员E选用民主的领导者
多选题激发冲突的技术包括（）A运用沟通B引进外人C改变组织的文化D重新构建组织E任命一名吹毛求疵者或任命一名批评家
单选题成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点（）A都有鼓励冲突的组织文化B都是扁平的组织结构C奖励持异议者而惩罚冲突的回避者D都支持组织发展和变革的组织文化
单选题下列哪项是常用的激发建设性冲突？（ ）A引进外部成员B惩罚持异议者C领导以身作则D奖励冲突回避者E统一内部意见
多选题激发冲突的正确策略是（）。A任命态度开明的管理者B蓄意引起群体成员间的矛盾C引进外人，鼓励竞争D模糊群体界限E重新构建组织
单选题有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：（）A权威性命令B引进外人C重新建构组织D任命一名吹毛求疵者
单选题下列哪项常用的激发建设性冲突？（）A引进外部成员B惩罚持异议者C领导以身作则D奖励冲突回避者E统一内部意见
多选题激发建设性冲突的技术有（）。A重新构建组织B运用沟通C引进外部成员D任命一名批评家E奖励冲突回避者
单选题冲突处理方法包括（）。A整体优化B任命一名批评家C和平共处D领导以身作则E公平合理
单选题惠普公司会奖励那些提异议的员工，公司会接受那些看上去格格不入的观点，并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工，这种做法属于激发适度冲突中的（）方法。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构，打破现状来激发冲突C引进异质的群体成员D引入竞争机制