单选题异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助?()A风险登记册B工作分解结构C项目进度表D风险分解结构
单选题
异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助?()
A
风险登记册
B
工作分解结构
C
项目进度表
D
风险分解结构
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解析:
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在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估
公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功,将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功,项目经理必须产生什么可交付成果?()A、验收文件B、储备分析C、进度报告D、采购审计
一个新项目即将开始,但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做?()A、向相关方提供详细的客户需求B、与相关方开会,讨论可交付成果和关键成功标准C、制定项目管理计划和项目范围D、在项目管理计划中包含不同意见
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈
在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?()A、与关键相关方一起召开一个问题解决会B、将该问题上报给项目发起人C、使用专家判断来决定可交付成果D、在章程中减少可交付成果用于后期定义
单选题一个新项目即将开始,但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做?()A向相关方提供详细的客户需求B与相关方开会,讨论可交付成果和关键成功标准C制定项目管理计划和项目范围D在项目管理计划中包含不同意见
单选题项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题,项目经理可以更好地制定下列哪一份文件?()A范围说明书B工作分解结构C相关方管理策略D项目管理计划