异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）A、风险登记册B、工作分解结构C、项目进度D、风险分解结构

异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）

  • A、风险登记册
  • B、工作分解结构
  • C、项目进度
  • D、风险分解结构

相关考题：

责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）A、联系角色和责任与项目范围定义B、描述哪个组织单位所负责的工作C、描述资源被引进到项目中和被从项目导出的时间和所采取的方式D、说明资源用途工作班子时间
查看答案
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响
查看答案
项目实施过程中，突然需要一位项目顾问。在这种情况下应该使用何种合同类型？（）A、固定总价（FP）。B、工作订单。C、工料合同（TM）。D、成本加固定费合同（CPFF）。
查看答案
当代冲突认为，（）。A、冲突是坏事情B、冲突常常是有利的事情C、冲突是由捣乱分子制造的D、应该避免冲突
查看答案
目标管理对以下都有用，除了：（）A、整合项目目标和组织目标B、整合项目目标和公司其他部门的目标C、整合项目目标和团队成员更好的职业操守的目标D、整合项目目标和个人目标
查看答案
以下哪一项工具或技术用于项目启动？（）A、确认替代方案B、配置管理C、决策模式D、分解
查看答案
以下哪项不属于成本控制的输出？（）。A、成本基准计划B、变更请求C、完工估算（EAC.D、附加计划编制
查看答案
由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部给演示。项目经理该如何准备？（）A、项目范围说明书B、风险管理计划C、组织过程资产D、项目管理计划
查看答案
Kajzen是一种旨在不断提高改善质量的方法，它（）。A、强调客户满意度超过成本B、强调重大的改进C、持续改进D、强调运用质量周期
查看答案
热门标签