项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A、验收的可交付成果B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目章程

项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()

  • A、验收的可交付成果
  • B、项目范围说明书
  • C、项目管理计划
  • D、项目章程

相关考题:

合同收尾和管理收尾类似,因为它们都要求()。 A.项目经理以外的某个人负责有关的活动B.核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误C.准备WBSDD.核实项目的完成是否令人满意

● 关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(10) 。(10)A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾

你是SnowFun公司的项目经理,SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派任务。作为项目经理,请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程:A.项目收尾总是需要行政收尾B.收尾过程是最常被遗漏的过程C.行政收尾发生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成

关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(10)。A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾

在项目的末期,乙方的合同还有尚未解决的索赔,项目经理 ()A 可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B 通过审计来澄清索赔原因C 知道合同不能收尾D 进行合同收尾,合同收尾之后,可能采取法律行动

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定(35)。A.合同收尾规程B.管理收尾规程C.产品收尾计划D.项目验收计划

施工单位任命项目经理在( )完成。A、项目计划阶段 B、项目启动阶段 C、项目实施阶段 D、项目收尾阶段

下列关于合同收尾的表述中,正确的有()。A、合同收尾与项目收尾没有区别B、合同收尾与项目收尾有区别C、合同收尾与项目收尾都涉及相关工作和可交付成果的验证D、项目收尾还需考虑项目或项目阶段适用的每项合同的收尾工作E、在合同收尾后,未解决的争议可能需进入诉讼程序

任命项目经理在()完成。A、项目计划阶段B、项目启动阶段C、项目实施阶段D、项目收尾阶段

合同收尾和管理收尾类似,因为它们都要求()。A、项目经理以外的某个人负责有关的活动B、核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误C、准备WBSDD、核实项目的完成是否令人满意

关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是()。A、项目收尾与合同收尾无关B、项目收尾与合同收尾等同C、项目收尾包括合同收尾和管理收尾D、合同收尾包括项目收尾和管理收尾

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定()。A、合同收尾规程B、管理收尾规程C、产品收尾规程D、项目验收计划

项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()A、集合团队,认可他们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()A、集合团队,认可她们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用()文件来验证。A、状态更新B、风险登记册C、项目章程D、相关方登记册

一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题,这些问题还在继续发生在调查过程中,一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复?()A、在项目生命周期期间和之后不久B、在项目收尾时C、在项目阶段收尾期间D、在每个学习关口

一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

在项目执行期间,项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后,项目经理得出结论,执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做?()A、同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题。B、与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序。C、与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序。D、与项目团队和两个部门的代表开会,确定优先顺序。

在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应()。A、进行项目收尾B、重新计划项目,把新目标纳入计划C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案D、请项目干系人参与,帮助解决这个问题

你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的()A、管理收尾B、合同收尾C、项目执行D、规划

单选题你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的()A管理收尾B合同收尾C项目执行D规划

单选题在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应()。A进行项目收尾B重新计划项目,把新目标纳入计划C与团队开会讨论这个问题并找出解决方案D请项目干系人参与,帮助解决这个问题

单选题项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()A集合团队,认可他们对项目付出的努力B通知项目发起人项目已收尾C在组织过程资产中更新经验教训D执行偏差分析

单选题项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A验收的可交付成果B项目范围说明书C项目管理计划D项目章程

单选题一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题,这些问题还在继续发生在调查过程中,一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复?()A在项目生命周期期间和之后不久B在项目收尾时C在项目阶段收尾期间D在每个学习关口

单选题项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定()。A合同收尾规程B管理收尾规程C产品收尾规程D项目验收计划

单选题施工单位任命项目经理在()完成。A项目计划阶段B项目启动阶段C项目实施阶段D项目收尾阶段