单选题在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A项目文档B已验收的可交付成果C项目管理计划D组织过程资产

单选题
在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()
A

项目文档

B

已验收的可交付成果

C

项目管理计划

D

组织过程资产


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在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A、项目文档B、已验收的可交付成果C、项目管理计划D、组织过程资产

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项目进入收尾阶段,项目经理最后一步应该是()A、解散项目团队B、组织经验教训C、移交项目产品、服务和成果D、文档归档和组织资产的更新

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划

项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()A、集合团队,认可他们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

因为技术问题,项目在早期阶段停止了,项目收尾时,项目经理应该怎么做?()A、更新并存档工作分解结构B、更新并存档项目章程C、记录并存档经验教训D、将相关问题通知技术主管

项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息,应该在哪一份文件中更新该信息?()A、项目章程B、组织结构图C、项目管理计划D、风险管理计划

项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()A、集合团队,认可她们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

由于客户对解决方案的期望未得到满足,一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件?()A、项目记录B、经验教训C、相关方通知D、项目演示

一位新项目经理加入一个正在进行的项目,尝试了解项目范围,项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围?()A、项目管理计划B、经验教训C、项目章程D、项目范围计划

项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A、验收的可交付成果B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目章程

项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目,项目经理确保最终产品正式交付,验收,并且项目文件均已更新,项目经理应该采取下列哪一项措施?()A、审计质量控制B、实施质量保证C、编辑风险应对登记册D、解散所有资源

在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划

项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员,项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权?()A、组织过程资产更新,采购协议和最终报告B、组织过程资产更新,采购协议和项目文件更新C、组织过程资产更新,采购协议和相关方参与计划D、组织过程资产更新,最终报告和项目文件更新

项目经理为一家没有项目管理的公司工作,因此,该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段,若要控制进一步的修改,项目经理在项目中应该更新哪份文件?()A、项目范围B、干系人分析C、变更管理计划D、经验教训

在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程

买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求?()A、采购谈判B、采购审计C、采购工作说明书(sow)D、采购管理计划

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单选题项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()A集合团队,认可她们对项目付出的努力B通知项目发起人项目已收尾C在组织过程资产中更新经验教训D执行偏差分析