在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()A、职责矩阵B、项目计划C、沟通计划D、工作分解结构

在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()

  • A、职责矩阵
  • B、项目计划
  • C、沟通计划
  • D、工作分解结构

相关考题:

项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。 A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM

项目章程对项目经理的意义在于A、 描述需要完成工作的详细情况B、 说明项目团队成员的名字C、 授权于项目经理D、 描述项目的历史信息

当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:A、 项目经理的权利级别B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明( )。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源

团队发展5个阶段中,()是团队成员开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理得到认可 A、形成B、震荡C、发挥D、规范

在项目团队实施阶段,项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理,项目团队不断取得辉煌成绩。() 此题为判断题(对,错)。

在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明( )等。A.项目目标B.项目工作范围C.人员分工D.选择团队成员的标准E.项目工作计划

在项目管理中,项目经理的职责不包括()。A、对项目所在组织的职责B、对利益相关者的职责C、对项目和客户的职责D、对团队成员的职责

在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()A、组建阶段B、成效阶段C、规范阶段D、磨合阶段

项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中,项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见,这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段?()A、震荡阶段B、形成阶段C、规范阶段D、成熟阶段

项目经理保证项目运维质量,需要关注()。A、项目各阶段的关键动作B、团队稳定C、客户沟通D、交付规范

项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。

项目团队分布在不同的地理位置,项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议,当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时,项目经理感到非常惊讶,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、更早提前安排会议B、强制要求参加会议C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D、用本地团队成员替换全球资源

项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准,在团队中树立威信、排除冲突,以理性的、无偏见的态度来解决团队成员之间的争端。这一特征出现说明项目团队处于()A、磨合阶段B、形成阶段C、规范阶段D、执行阶段

作为一个项目团队的领导,项目经理需要评估团队成员的能力,有时,发现一些需要改善的弱点,项目经理应该:()A、就弱点沟通并建立绩效改善计划B、剔除那些在关键知识领域有弱点的成员C、雇用额外的资源以补偿薄弱环节D、等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()A、回避B、退缩C、协作D、强制

在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?()A、更换团队成员B、与该团队成员谈话,需要的话提供培训C、将问题上报给管理层D、改变基准以应付可能的延期

项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后,项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段?()A、形成阶段B、规范阶段C、成熟阶段D、震荡阶段

项目进行到中途,项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况,项目经理应该做什么?() A、形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间B、适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求C、改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读D、融入团队成员当中,找出他们不阅读项目报告的原因

项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做?()A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。A、重新评估现行奖励体系效果B、在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事C、另寻他人担当项目经理D、直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因

单选题作为一个项目团队的领导,项目经理需要评估团队成员的能力,有时,发现一些需要改善的弱点,项目经理应该:()A就弱点沟通并建立绩效改善计划B剔除那些在关键知识领域有弱点的成员C雇用额外的资源以补偿薄弱环节D等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

单选题在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份()A职责矩阵B项目计划C沟通计划D工作分解结构

单选题一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。A重新评估现行奖励体系效果B在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事C另寻他人担当项目经理D直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因

单选题项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()A回避B退缩C协作D强制

单选题在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()A组建阶段B成效阶段C规范阶段D磨合阶段

单选题在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?()A更换团队成员B与该团队成员谈话,需要的话提供培训C将问题上报给管理层D改变基准以应付可能的延期