单选题通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。这种组织形式称为( )。A矩阵组织形式B无边界组织形式C虚拟组织形式D团队结构形式

单选题
通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。这种组织形式称为(  )。
A

矩阵组织形式

B

无边界组织形式

C

虚拟组织形式

D

团队结构形式


参考解析

解析:

相关考题:

西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织扁平化,就是指通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化组织结构。扁平化结构具有的优势有( )。A.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高B.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高C.行政权力分散,行政管理控制增强D.管理成本降低,工作效率大大提高

( )组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限,消除公司与客户及供应商之间的外部障碍,且组织所寻求的是减少指挥链,对管理幅度不加以限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队 A. 虚拟型B. 无边界C. 矩阵制D. 多维立体制

所寻求的是组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。A.无边界组织形式B.矩阵组织形式C.虚拟组织形式D.团队结构形式

柔性化的典型组织形式是() A.临时团队B.扩大管理幅度C.减少管理层次D.重新设计

与传统的金字塔式的组织结构相比,扁平化的组织结构具有的特点是() A.管理层次减少,管理幅度增加B.更多的授权C.管理层次增加,管理幅度减少D.自动化办公程度提高,信息传递速度加快

组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。() 此题为判断题(对,错)。

无边界组织的特点不包括( )。A.各种职能部门B.组织扁平化C.管理幅度不加限制D.授权团队

现在政府组织结构形式发展的一个重要方向就是扁平化,所谓组织扁平化.是指通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化的组织结构,扁平结构具有的优势是( )。A.行政组织的管理幅度增宽.管理层次增多B.行政组织的权力分散,行政管理控制增强C.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高D.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高

下列针对组织设计类型的描述,正确的有( )。A.行政层级式组织形式最适宜复杂、静态的环境B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益.削弱整个公司的协调一致性D.矩阵组织形式很稳定E.职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

下列针对组织设计类型的描述,正确的有( )。A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性D.职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

下列针对组织设计类型的描述,不正确的有( )。A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性D.矩阵组织形式很稳定

下列针对组织设计类型的描述,正确的有( )。A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性D.矩阵组织形式很稳定E.职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

规模较小,只拥有核心管理团队,行使主要职能,通过创造关系网,将组织的基本职能交给外部组织。这种组织形式属于()。A、无边界组织B、虚拟组织C、团队结构D、矩阵制

下列有关无边界组织形式的描述,错误的是( )。A、其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链B、对管理幅度不加限制C、对管理层次不加限制D、取消各种职能部门,代之以授权的团队

下面关于各种组织形式的说法,错误的是( )。A、大型组织中可以完全采用团队结构形式B、事业部制实行集中决策指导下的分散经营C、戴尔计算机公司没有生产工厂,采用的是虚拟组织形式D、无边界组织会取消各种职能部门,代之以授权的团队

企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为()A、柔性化B、扁平化C、网络化D、团队化

组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。

企业内各种职位之间,各种职员之间网络关系的模型及其安排体系称为()A、管理层次B、管理跨度C、组织结构D、指挥链

()是减少命令链,对控制的跨度不加限制,取消了各种职能部门,代之以授权的团队。A、机械组织B、虚拟组织C、网络组织D、无边界组织

西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化,就是指通过行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有()。A、行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高B、行政幅度减小,行政层次减少,组织成员积极性提高C、行政权力分散,行政管理控制增强D、管理成本降低,工作效率大大降低

通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。这种组织形式称为( )。A、矩阵组织形式B、无边界组织形式C、虚拟组织形式D、团队结构形式

如果一家公司想要终止指挥链,设立无限制的管理跨度,引入对员工授权的团队,它的组织结构的最好选择是()。A、简单的、机械式结构B、一家虚拟的公司C、无边界的结构D、矩阵型或项目型结构

单选题下面关于各种组织形式的说法,错误的是( )。A大型组织中可以完全采用团队结构形式B事业部制实行集中决策指导下的分散经营C戴尔计算机公司没有生产工厂,采用的是虚拟组织形式D无边界组织会取消各种职能部门,代之以授权的团队

单选题西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化,就是指通过行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有()。A行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高B行政幅度减小,行政层次减少,组织成员积极性提高C行政权力分散,行政管理控制增强D管理成本降低,工作效率大大降低

多选题下列针对组织设计类型的描述,正确的有()。A行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境B无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链C事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性D矩阵组织形式既灵活又稳定E职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

单选题企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为() 。A柔性化B扁平化C网络化D团队化

单选题下列有关无边界组织形式的描述,错误的是( )。A其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链B对管理幅度不加限制C对管理层次不加限制D取消各种职能部门,代之以授权的团队