( )组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限,消除公司与客户及供应商之间的外部障碍,且组织所寻求的是减少指挥链,对管理幅度不加以限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队 A. 虚拟型B. 无边界C. 矩阵制D. 多维立体制
( )组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限,消除公司与客户及供应商之间的外部障碍,且组织所寻求的是减少指挥链,对管理幅度不加以限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队
A. 虚拟型
B. 无边界
C. 矩阵制
D. 多维立体制
相关考题：
九十年代,信息科技发展迅速,使组织之间及组织内部各功能部门的界限模糊。具体地说,信息科技正以()方面减少功能部门之间的障碍,促进商业功能的整合()。 A、在价值链之外B、组织之间的价值链首尾连接C、组织间以承包方式合作D、电子市场的价值链
破除公司自上而下的垂直结构,打破公司内部各职能部门与部门之间的界限,除财务、人事两部门设少数高级行政人员外,公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)这种管理是()。 A.扁平化管理B.集中式管理C.分散式管理D.模块化管理
以下何者不正确?( )A.在职能制组织结构中，一个下属单位往往要接受所有的职能部门的指挥B.无边界组织所寻求的是减少命令链对控制幅度不加限制C.内部控制包括会计控制、管理控制、和法规执行控制，旨在为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标的达成而提供合理保证D.经典的组织原则适用于组织进行的是程序化、常规的活动，并且经营环境是稳定的情况
破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序（流程）。这种管理是（ ）A.扁平化管理B.集中式管理C.“瞪羚式”管理D.“模块”化管理
的核心思想是尽可能地消除组织内部的垂直和水平界限，减少命令链，对控制跨度不加限制，取消各种职能部界门限，代之以授权的团队。