组织设计的新形式有() A、职能结构B、事业部结构C、团队结构D、无边界组织E、虚拟组织
组织设计的类型中最常用的有（ ）。 A．团队结构形式 B．行政层级式 C．职能制结构 D．虚拟组织形式 E．矩阵组织形式
“可以租用，何必拥有？”体现了哪一组织形成的实质？( )A．事业部制形式B．团队结构形式C．虚拟组织形式D．无边界组织形式
所寻求的是组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。A．无边界组织形式B．矩阵组织形式C．虚拟组织形式D．团队结构形式
“可以租用，何必拥有?”是( )的实质。A．团队结构形式B．无边界组织形式C．矩阵结构式D．虚拟组织
适用于规模较小的学校，由上级首长对下级下达命令的组织形式为（ ）。A.职能制组织结构B.直线一职能制组织结构C.矩阵式组织结构D.直线制组织结构
戴尔计算机公司的组织形式属于（ ）。A.事业部制形式B.团队结构形式C.虚拟组织形式D.无边界组织形式
目前在组织活动中，最流行的组织形式是()。A:团队B:虚拟组织C:无边界组织D:矩阵组织形式
现代组织结构设计方案有（）A、团队结构B、虚拟结构C、矩阵型组织结构D、直线制组织结构E、无边界组织
适用于规模较小的学校，由上级首长对下级下达命令的组织形式是（）。A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、直线——职能制组织结构D、扁平制组织结构
下面关于各种组织形式的说法，错误的是（ ）。A、大型组织中可以完全采用团队结构形式B、事业部制实行集中决策指导下的分散经营C、戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式D、无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队
规模较小，只拥有核心管理团队，行使主要职能，通过创造关系网，将组织的基本职能交给外部的组织形式是无边界组织。
敏捷制造的企业组织形式主要采用（）。A、直线职能制B、事业部制C、矩阵组织D、虚拟组织
（）这种管理组织形式，结构简单，适用于规模较小、工艺简单的企业。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制
项目管理组织通常采用（）A、团队B、职能制组织C、直线职能制组织D、事业部组织E、矩阵组织F、分公司组织
适用于规模较小的学校，由上级首长对下级下达命令的组织形式为（）A、职能制组织结构B、直线一职能制组织结构C、矩阵式组织结构D、直线制组织结构
在（）下，公司成为一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织-虚拟组织，依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。A、矩阵制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、直线-参谋制组织结构形式D、网络制组织结构形式
通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为（ ）。A、矩阵组织形式B、无边界组织形式C、虚拟组织形式D、团队结构形式
单选题戴尔计算机公司的组织形式属于（ ）。A事业部制形式B团队结构形式C虚拟组织形式D无边界组织形式
多选题现代组织结构设计方案有（）A团队结构B虚拟结构C矩阵型组织结构D直线制组织结构E无边界组织
单选题通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为（ ）。A矩阵组织形式B无边界组织形式C虚拟组织形式D团队结构形式
不定项题该企业的组织形式为（ ）。A事业部制形式B职能制形式C矩阵组织形式D团队结构形式
单选题（）这种管理组织形式，结构简单，适用于规模较小、工艺简单的企业。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制
多选题该企业的组织结构为（ ）。A事业部制B职能制C矩阵组织形式D团队结构形式
不定项题K公司目前的主要组织结构设计类型是（ ）。A事业部制组织形式B职能制组织形式C团队结构形式D虚拟组织形式
不定项题K公司目前的主要组织结构设计类型是（ ）。A事业部制组织形式B职能制度组织形式C团队结构形式D虚拟组织形式
多选题项目管理组织通常采用（）A团队B职能制组织C直线职能制组织D事业部组织E矩阵组织F分公司组织