单选题甲企业制定的发展战略实施一段时间后,企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距,随着时间的推移,甲企业的发展战略有可能会发生()。A早期失效B偶然失效C中期失效D晚期失效

单选题
甲企业制定的发展战略实施一段时间后,企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距,随着时间的推移,甲企业的发展战略有可能会发生()。
A

早期失效

B

偶然失效

C

中期失效

D

晚期失效


参考解析

解析: 晚期失效是指当战略推进一段时间之后,之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距,会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高。所以甲企业在战略实施一段时间后,发现了现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距,甲企业的发展战略有可能会发生晚期失效。选项D正确。

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不属于企业制定和实施发展战略的意义的是()。 A、发展战略是企业执行层行动的指南B、发展战略为内部控制设定了最高目标C、发展战略不是企业发展的纲领D、发展战略可以为企业找准市场定位

当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高,这种失效是( )。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效

在制定人力资源战略时,要注意哪些方面的问题。()A、人力资源战略是企业发展战略的组成部分,或者说是企业发展战略实施的保障B、与企业发展战略相比,人力资源战略是企业长期稳定发展的有利保障,即它必须保障企业有一支稳定的、高素质的员工队伍C、由于信息的不完全性以及人力资源战略的制定者认识水平的限制,造成现实与理论的差距,因此,人力资源战略的评价与反馈是必不可少的D、由于内外环境的快速变化,人力资源战略也需要不断地进行调整与修改,它是一个制定、调整、再制定、再调整的反复而长期的过程

发展战略,是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的短期发展目标与战略规划。() 此题为判断题(对,错)。

企业制定与实施发展战略应当关注的风险()。 A.发展战略频繁变动B.缺乏发展战略或发展战略实施不到位C.发展战略过于激进D.发展战略无法为企业找准市场定位

甲公司是一家互联网金融企业,公司两年前制定了未来五年的发展战略,并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异,甲公司的战略未取得理想效果。根据以上信息判断,甲公司战略失效的类型属于( )。A.早期失效B.中期失效C.晚期失效D.偶然失效

甲公司是一家互联网金融企业,公司两年前制定了未来五年的发展战略,并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异,甲公司的战略未取得理想效果。根据以上信息判断,甲公司战略失效的类型属于( )。A、早期失效 B、中期失效 C、晚期失效 D、偶然失效

由于一体化发展战略对环境的适应能力差,经营的风险大,企业在实施一段时间后,应考虑向其他类型的发展战略转移。

企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划是()。A、发展战略B、未来规划C、长期预测D、前景展望

“企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划”是()。A、组织架构B、人力资源C、发展战略D、社会责任

企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是()A、发展战略B、愿景C、企业使命D、发展计划

《企业内部控制应用指引》所称发展战略,是指企业在对现实状况进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的短期发展目标与战略规划。

企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险?()A、缺乏明确的发展战略B、发展战略过于激进C、发展战略因主观原因频繁变动D、发展战略实施不到位

企业制定与实施发展战略只要明确的发展战略,稳健地执行就可以避免所有风险。

甲企业制定的发展战略实施一段时间后,企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距,随着时间的推移,甲企业的发展战略有可能会发生()。A、早期失效B、偶然失效C、中期失效D、晚期失效

预测的目的是要得出物流市场未来的发展变化趋势,从而为企业制定发展战略提供依据。

多选题企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险?()A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进C发展战略因主观原因频繁变动D发展战略实施不到位

单选题企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划是()。A发展战略B未来规划C长期预测D前景展望

单选题下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是().A企业战略的变化快于组织结构的变化B企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,特别是在经济缓慢发展时期里更是如此C从战略的前导性与结构的滞后性可以看到,经济发展时,企业不可错过时机,要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略D结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果,企业应努力缩短结构反应滞后的时间,使结构配合战略的实施

多选题下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有(  )。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费D发展战略实施不到位

问答题一体化发展战略对环境的适应能力差,经营的风险大,因此企业在实施一段时间后,应考虑向其他类型的发展战略转移。 ( )

多选题最近几年我国经济快速发展,华威集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现华威集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有(  )。A新、旧结构交替有一定的时间过程B战略制定不科学C管理人员的抵制D战略制定过于频繁

单选题“企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划”是()。A组织架构B人力资源C发展战略D社会责任

多选题根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,制定与实施发展战略需关注的主要风险包括()。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动D发展战略实施不到位

判断题《企业内部控制应用指引》所称发展战略,是指企业在对现实状况进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的短期发展目标与战略规划。A对B错

多选题最近几年我国经济快速发展,甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有()。A新、旧结构交替有一定的时间过程B战略制定不科学C管理人员的抵制D战略制定过于频繁

单选题甲公司是一家超市连锁企业,由于前几年的努力,现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出,企业应当向多元化发展,进一步增加企业的发展途径,扩大企业的规模,于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展,超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略实施不到位D发展战略因主观原因频繁变动