判断题在员工非常成熟的情况下,采取参与的领导方式比较有效。A对B错

判断题
在员工非常成熟的情况下,采取参与的领导方式比较有效。
A

B


参考解析

解析: 根据情境领导模型理论,在员工非常成熟的情况下,采取授权的领导方式比较有效;在员工比较成熟的情况下,采取参与的领导方式比较有效;在员工不大成熟的情况下,采取推销的方式比较有效;在员工不成熟的情况下,采用指示的领导方式比较有效。根据这个理论,该判断错误。

相关考题:

当下属的平均成熟度处于不成熟阶段时(M1),即下级既不愿意也无能力执行某任务,在这种情况下,那种领导方式比较有效() A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型

根据领导生命周期理论,对高成熟的员工应采取()的领导方式。 A.说服式B.参与式C.命令式D.授权式

根据有关领导理论,在一些特定的情况下,如新建的组织、变革的组织、成员工作成熟度很低的组织中,往往是采用()方式有效。 A.民主型B.放任型C.集权型D.参与型

根据卡曼的领导生命周期理念,当职工比较成熟时,应采取()的领导方式。A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式

领导的成熟——不成熟理论告诉我们,当一个员工逐渐成熟,变成一个中等成熟的M2型员工时,应该采取的领导方式是

按照领导生命周期理论,当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时,领导者应采取的领导方式是()。A、命令式的领导方式B、说服式的领导方式C、参与式的领导方式

领导生命周期论中,下或员工很成熟时,采取参与式领导效果好。

根据赫赛和布兰查德的研究,在员工比较成熟的情况下采取()领导方式更有效。A、推销B、参与C、授权D、指示

在员工非常成熟的情况下,采取参与的领导方式比较有效。

情境理论认为,对最成熟的下属应该采取参与式的领导方式,效率会比较高。

当下属不成熟时,采取哪种领导方式更加有效()A、命令式B、说服式C、参与式D、授权式

根据权变理论,在环境较差的情况下,采用()的方式比较有效。A、高LPC型领导方式B、低LPC型领导方式

费德勒权变认为,在环境好和环境差的情况下,采用低LPC型领导方式比较有效,在环境中等的情况下,采用()方式比较有效。

当下属很成熟时,采取哪种领导方式更加有效()A、命令式B、说服式C、参与式D、授权式

卡曼认为,当下属比较成熟时,应采取参与式的领导方式。

辨析:在员工非常成熟的情况下,采取参与的领导方式比较有效。

领导生命周期理论认为,当下级发展到初步成熟阶段时,比较有效的领导方式是()A、说服型B、参与型C、授权型D、命令型

根据领导生命周期理论,在员工比较成熟的情况下,采用()的领导方式比较有效。A、授权B、参与C、推销D、指示

网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况,采用不同的用权方式,当自己的成熟度低于员工时,最好采取以下哪一项方式?()A、命令B、鼓励员工参与C、向员工直接授权D、说服员工参与

情境理论认为,对比较成熟的下属应该采取参与式的领导方式,效率会比较高。

单选题根据赫赛和布兰查德的研究,在员工比较成熟的情况下采取()领导方式更有效。A推销B参与C授权D指示

单选题领导生命周期理论认为,当下级发展到初步成熟阶段时,比较有效的领导方式是()A说服型B参与型C授权型D命令型

多选题班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度。下列说法正确的是()A当员工很不成熟时,班组长可以采取单向下命令多,沟通少的领导方式B当员工初步成熟时,班组长可以采取单向命令减少,双向沟通增强的领导方式C当员工比较成熟时,班组长可以采取单向命令更少,沟通仍然较强的领导方式D当员工成长为一名非常成熟的作业人员时,无论是单向命令还是双向沟通都可以相对减少,在这一阶段,班组长基本可以采取授权的领导方式

判断题卡曼认为,当下属比较成熟时,应采取参与式的领导方式。A对B错

单选题根据领导生命周期理论,在员工比较成熟的情况下,采用()的领导方式比较有效。A授权B参与C推销D指示

填空题费德勒权变认为,在环境好和环境差的情况下,采用低LPC型领导方式比较有效,在环境中等的情况下,采用()方式比较有效。

问答题辨析:在员工非常成熟的情况下,采取参与的领导方式比较有效。