单选题( )的管理任务是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况。：A第一层面B第二层面C第三层面D无法确定、
单选题
( )的管理任务是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况。：
A
第一层面
B
第二层面
C
第三层面
D
无法确定、
参考解析
解析：
略
相关考题：
配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（ ）。A：项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配B：识别，记录对项目文件的更改C：批准或否决对项目文件的改变D：对项目可交付成果或基准变更的记录
（2016年真题）关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标 C、投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 D、业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）A、项目未完成，因为需要重新制定计划B、在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成C、项目完成，因为客户已接受了项目成果D、项目完成，因为项目已实现了预定日期
让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论C、保证可交付成果的质量并符合项目范围D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
项目管理任务中，（）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。A、第一层面B、第二层面C、第三层面D、第四层面
业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标C、投资控制是业主方项目管理最重要的任务D、业主方项目管理不包括设计阶段的信息管理
开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做？（）A、为可交付成果的变更提供新的工作说明书（SOW）B、记录不合格情况并启动变更管理过程C、记录不合格情况并启动项目收尾D、执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）A、向相关方提供详细的客户需求B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准C、制定项目管理计划和项目范围D、在项目管理计划中包含不同意见
关于项目质量管理的核心概念，说法正确的是：（）A、项目质量管理关注项目过程管理，而不关注交付成果质量B、项目质量管理针对不同的行业有不同的管理C、质量测量方法和技术针对所有项目可交付成果的定义都是一样的D、质量测量方法和技术针对不同项目可交付成果有不同定义
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
单选题关于项目质量管理的核心概念，说法正确的是：（）A项目质量管理关注项目过程管理，而不关注交付成果质量B项目质量管理针对不同的行业有不同的管理C质量测量方法和技术针对所有项目可交付成果的定义都是一样的D质量测量方法和技术针对不同项目可交付成果有不同定义
单选题关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。A业主方的投资目标指项目的施工成本目标B业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标C投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
单选题一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
单选题项目管理任务中，（）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。A第一层面B第二层面C第三层面D第四层面
判断题基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。A对B错