单选题一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
单选题
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）
A
获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B
与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C
以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D
培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
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解析：
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1997年9月1日某公司由于承担国家重要工程项目，经批准免税进口了一套电子设备。使用2年后项目完工，1999年8月 31日公司将该设备出售给了国内另一家企业。该电子设备的到岸价格为300万元，关税税率为10%，海关规定的监管年限为5年，按规定公司应补缴关税( )。A．12万元B．15万元C．18万元D．30万元
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在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
以下关于外包的说法正确的是()。A、早期外包由外包商培训公司的信息系统人员，并把网站的运营交给他们B、晚期外包是由公司自己的信息系统人员完成最初的设计和开发工作，并实施这个系统，直到它成为公司稳定的组成C、部分外包即公司将部分项目交给另一家专业公司进行设计、开发、实施和运作D、局部外包将部分项目交给另一家专业公司完成最初的设计和开发工作E、晚期外包中可以把电子商务系统的维护工作外包
2007年9月1日某公司由于承担国家大剧院工程项目，经批准免税进口了一套电子设备。使用2年后项目完工，2009年9月18日公司将该设备出售给了国内另一家企业。该电子设备的到岸价格为300万元，关税税率为25%，海关规定的监管年限为5年，按规定公司应补缴关税( )万元。A．22B．25C．28D．43.75
下列行为中可构成侵犯商业秘密罪的有:A、某甲是某公司的技术人员，掌握着该公司大量的商业秘密，后从该公司辞职到了另一家公司，并将该公司的商业秘密披露给另一家公司B、王某从其所在的公司窃取了该公司的商业秘密C、王某通过金钱利诱的方法获取了某公司的商业秘密后进行使用。获取非法利益D、某甲从某乙处获取了一项技术成果，但其应知该项技术成果是某乙通过不正当手段获取的他人的商业秘密而仍然使用
甲公司准备为乙公司作中介寻找开发楼盘的合作伙伴，两个公司签订了意向书，约定乙公司交付80万定金作为与甲公司签订正式合同的担保。乙公司交付定金后，却委托另一家公司作中介，同时要求甲公司退还定金。对此要求（ ）。
某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 。A. 项目工作说明书B. 范围管理计划C. 范围说明书D. WBS
以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
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在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）A、与关键相关方一起召开一个问题解决会B、将该问题上报给项目发起人C、使用专家判断来决定可交付成果D、在章程中减少可交付成果用于后期定义
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单选题2014年4月1日某公司由于承担国家重要工程项目，经批准免税进口一套电子设备，使用2年后项目完工。2016年3月31日，该公司将该设备出售给了国内另一家企业。该电子设备的到岸价格为300万元，关税税率为10%，海关规定的监管年限为5年，按规定该公司应补缴的关税额为（ ）万元。A12B15C18D30
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单选题一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）A审查质量管理计划。B实施质量保证。C实施变更请求。D执行质量控制。