单选题投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成（ ）。[2011年真题]A协调困难B组织层次多C管理失控D权力分散
单选题
投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成（ ）。[2011年真题]
A
协调困难
B
组织层次多
C
管理失控
D
权力分散
参考解析
解析：
一个管理者的管理跨度究竞应该是多大为宜，与很多因素有关，比如与领导者的能力和素质有很大关系，因此，这也是至今没有完全定论的问题。为了保证管理的效果，管理跨度不宜太大。采用跨度窄、层次多的组织结构，监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢。
一个管理者的管理跨度究竞应该是多大为宜，与很多因素有关，比如与领导者的能力和素质有很大关系，因此，这也是至今没有完全定论的问题。为了保证管理的效果，管理跨度不宜太大。采用跨度窄、层次多的组织结构，监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢。
相关考题：
（2016年真题）下列关于管理层次与管理幅度的关系，说法正确的是( )A.管理层次与管理跨度互相矛盾B.管理跨度与管理层层次成反比关系C.管理层次与管理跨度并不矛盾D.管理跨度与管理层层次成正比关系E.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小
（2016年真题）下列关于管理层次与管理幅度的关系，说法正确的是（ ）。A、管理层次与管理跨度互相矛盾B、管理跨度与管理层层次成反比关系C、管理层次与管理跨度并不矛盾D、管理跨度与管理层层次成正比关系E、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小
在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门B:与建设项目的性质、规模等特点相结合C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门B:与建议项目的性质、规模等特点相结合C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制D:考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门E:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。A:容易造成管理效率低B:管理跨度大，协调困难C:应该对下级有较多的授权D:管理负担重，有失控的危险E:组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
多选题建设项目实施过程中，业主方主要管理部门的设置原则有（ ）。A根据建设项目的目标和任务确定管理部门B强调管理跨度宽、层次少的模式C与建设项目结构相适应D与建设项目的性质、规模等特点相结合E考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
单选题投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是（ ）。[2011年真题]A业主可用财务管理代替投资控制B业主无需组建项目管理专门机构C业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权D业主方项目管理部门可以相应精简
多选题业主方建设项目管理的组织结构图中应包括（ ）。[2011年真题]A业主方设置的项目管理部门B业主指定的分包单位C业主委托的项目管理咨询单位D建设项目行政监管单位或部门E建设项目利益相关单位或部门
多选题业主方管理部门的设置原则包括（）。A与建设项目结构相适应B与建设项目的性质、规模等特点相结合C根据建设项目的目标和任务确定管理部门D考虑管理跨度和层次，提高管理效率E在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
多选题业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（ ）。A容易造成管理效率低B管理层次多，往往导致管理费用增多C管理负担重，有失控的危险D监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
单选题投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是（ ）。[2011年真题]A企业原有管理部门的设置情况B企业质量管理体系认证的要求C建设项目业主的人力资源配备计划D建设项目的目标和任务要求