多选题业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（ ）。A容易造成管理效率低B管理层次多，往往导致管理费用增多C管理负担重，有失控的危险D监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
多选题
业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（ ）。
A
容易造成管理效率低
B
管理层次多，往往导致管理费用增多
C
管理负担重，有失控的危险
D
监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
E
高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
参考解析
解析：
业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在：①监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢；②高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解；③管理层次多，往往导致管理费用增多；④容易造成管理效率低。
业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在：①监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢；②高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解；③管理层次多，往往导致管理费用增多；④容易造成管理效率低。
相关考题：
下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B:管理层次多，往往导致管理费用减少C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D:容易造成管理效率降低
业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。A:容易造成管理效率低B:管理层次多，往往导致管理费用增多C:管理负担重，有失控的危险D:监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E:高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为( )。A:监督控制严密，决策慢B:组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活C:管理跨度大，协调困难D:管理负担大，有失控危险E:应该对下级有较多的授权
在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门B:与建议项目的性质、规模等特点相结合C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制D:考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门E:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。A:容易造成管理效率低B:管理跨度大，协调困难C:应该对下级有较多的授权D:管理负担重，有失控的危险E:组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。A、管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真B、可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率C、可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员D、管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大E、管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控
单选题建设项目业主采用跨度窄、层次多的组织结构的特点不包括（ ）。A监督和控制严密，一般不会出现失控现象B高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长C管理层次多，导致管理费用增加D信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题
多选题业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（ ）。A容易造成管理效率低B管理层次多，往往导致管理费用增多C管理负担重，有失控的危险D监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
多选题扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。A管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真B可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率C可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员D管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大E管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控
多选题业主方管理部门的设置原则包括（ ）。A与建设项目结构相适应B与建设项目的性质、规模等特点相结合C根据建设项目的目标和任务确定管理部门D考虑管理跨度和层次，提高管理效率E在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
单选题业主方项目管理部门的设置，可以有不同的管理跨度和层次。管理跨度大，则（ ）。[2010年真题]A控制严密，协调容易B会导致管理费用增加C管理层次少，组织灵活D容易造成管理效率降低