单选题在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（）A在他（她）避开难题时保持耐性B强调他（她）的想法的现实性C有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点D进行短时间的谈话，着重于程序上的细节
单选题
在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（）
A
在他（她）避开难题时保持耐性
B
强调他（她）的想法的现实性
C
有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点
D
进行短时间的谈话，着重于程序上的细节
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当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：a. 尽可能简略并强调他或她观点的实用性b. 提供选项，包括正面的和负面的c. 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系d. 一旦对方离题需要保持耐心e. 尽快的交谈以确保所有信息被传达
当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该__a. 强调手头话题或想法的独特性b. 强调他或她的建议和人们关注点之间的关系c. B 表达想法的价值对整体组织目标的精确.d. 首先注重于个人执行成绩的发布e. 描述用轶话的证据支持其建议的想法。
当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—— （ ）A．表述尽量简短并强调想法的可行性B．提供选择，包括各项的优点和缺点C．如果谈话的对象走题，要有耐心D．尽量说快点以保证所有的信息都传达了
当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）A、强调手头话题或想法的独特性B、强调他或她的建议和人们关注点之间的关系C、B表达想法的价值对整体组织目标的精确.D、首先注重于个人执行成绩的发布E、描述用轶话的证据支持其建议的想法。
在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）A、尽量的简语，并且强调他（她）的想法的实际性B、提供正反两方面的选择C、当此人做不相干的事情时，保持耐性D、以尽可能快的语速说话，以确保传达所有的信息
在与人缘好的人打交道时，项目经理应该：（）A、强调他（她）的提议与涉及到的人之间的关系B、精确的估计该想法对于组织整体人力资源价值C、首先着重于员工表现问题D、描述想法时，以秩事趣闻的证据来支持提议
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A、尽可能简略并强调他或她观点的实用性B、提供选项，包括正面的和负面的C、强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D、一旦对方离题需要保持耐心E、尽快的交谈以确保所有信息被传达
《家》中有这样一段对话‚他是属于另一个环境的。他有他的前途，他有他的事业。她不能够拉住他，她不能够妨碍他，她不能够把他永远拉在她的身边。她应该放弃他。他的存在比她的更重要。她不能让他牺牲他的一切来救她。她应该去了，在他的生活里她应该永久地去了。她这样想着，就定下了最后的决心。这“最后的决定”指的是什么事？她为什么要下这个“决心”？
针对处事风格为分析型的客户，应该使用（）方法与其沟通。A、建立亲密的个人关系B、避免给他施加过大的压力来让他做出决定C、给他时间充分表达自己D、导入对方感兴趣的话题E、不要在逻辑上反对他的想法
单选题在与人缘好的人打交道时，项目经理应该：（）A强调他（她）的提议与涉及到的人之间的关系B精确的估计该想法对于组织整体人力资源价值C首先着重于员工表现问题D描述想法时，以秩事趣闻的证据来支持提议
单选题在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）A尽量的简语，并且强调他（她）的想法的实际性B提供正反两方面的选择C当此人做不相干的事情时，保持耐性D以尽可能快的语速说话，以确保传达所有的信息
单选题当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A尽可能简略并强调他或她观点的实用性B提供选项，包括正面的和负面的C强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D一旦对方离题需要保持耐心E尽快的交谈以确保所有信息被传达
单选题当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）A强调手头话题或想法的独特性B强调他或她的建议和人们关注点之间的关系CB表达想法的价值对整体组织目标的精确.D首先注重于个人执行成绩的发布E描述用轶话的证据支持其建议的想法。
单选题要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）A确保所有的沟通都是清晰并易于理解的B以他（她）喜欢的表达方式C让整个项目团队准备项目沟通计划D确保队伍成员获得他们工作所需要的信息