单选题在与人缘好的人打交道时，项目经理应该：（）A强调他（她）的提议与涉及到的人之间的关系B精确的估计该想法对于组织整体人力资源价值C首先着重于员工表现问题D描述想法时，以秩事趣闻的证据来支持提议
单选题
在与人缘好的人打交道时，项目经理应该：（）
A
强调他（她）的提议与涉及到的人之间的关系
B
精确的估计该想法对于组织整体人力资源价值
C
首先着重于员工表现问题
D
描述想法时，以秩事趣闻的证据来支持提议
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对项目干系人进行管理,是项目经理的重要职责。当与客户打交道时,项目经理应该()。 A、在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实B、鼓励扩大项目范围，以求利润最大化C、尽力发展成友好的、诚实的、开发的关系D、对客户提出的所有要求一一满足，以便日后争取更多业务
在与客户打交道的过程中，项目经理应该（ ）A．保持诚实以避免项目或机构被起诉B．尽力形成一种友好，诚恳，开放的关系C．通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益D．做能使顾客满意的任何事，以赢得更多生意
在与顾客打交道时，项目经理应该：（）A、在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实B、尽力发展友好的，诚实的、开放的关系C、鼓励扩大项目范围，以使利润最大化D、做任何能使顾客满意的事以争取更多的业务
在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）A、尽量的简语，并且强调他（她）的想法的实际性B、提供正反两方面的选择C、当此人做不相干的事情时，保持耐性D、以尽可能快的语速说话，以确保传达所有的信息
一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）A、尽可能小，因为工作复杂B、尽可能大，因为他打交道的都是专家C、分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家D、分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
在与客户打交道时，项目经理应当（）A、诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护不受到起诉B、努力建立一种有好的、诚实的和开放的关系C、通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化D、为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求的事情
在与人缘好的人打交道时，项目经理应该：（）A、强调他（她）的提议与涉及到的人之间的关系B、精确的估计该想法对于组织整体人力资源价值C、首先着重于员工表现问题D、描述想法时，以秩事趣闻的证据来支持提议
在与客户打交道的时候，项目经理应该：（）A、以诚相待，只有这样，项目组织才会免遭投诉B、努力建立一种友好、诚信以及坦率的关系C、鼓励客户扩大项目范围，以使利润最大化D、做任何能够使客户满意并赢得更多业务的事情
单选题在与客户打交道时，项目经理应当（）A诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护不受到起诉B努力建立一种有好的、诚实的和开放的关系C通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化D为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求的事情
单选题在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）A尽量的简语，并且强调他（她）的想法的实际性B提供正反两方面的选择C当此人做不相干的事情时，保持耐性D以尽可能快的语速说话，以确保传达所有的信息
单选题在与顾客打交道时，项目经理应该：（）A在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实B尽力发展友好的，诚实的、开放的关系C鼓励扩大项目范围，以使利润最大化D做任何能使顾客满意的事以争取更多的业务
填空题电梯驾驶员在与（）打交道时， 应该使用文明礼貌用语，诸如“对不起、请、您好、谢谢、再见。”等