单选题一般认为,限制职能职权的使用的结果是()A所得大于所失B所失大于所得C所得所失相抵D得失不受影响

单选题
一般认为,限制职能职权的使用的结果是()
A

所得大于所失

B

所失大于所得

C

所得所失相抵

D

得失不受影响


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

组织中的职权一般可分为直线职权、参谋职权和( )。A.职能职权B.层次职权C.跨度职权D.部门职权

在企业管理中,职权一般分为( ); A、正式职权B、非正式职权C、职能职权D、直线职权E、.参谋职权

根据管理工作的需要,组织中的职权一般分为( )职权。A.直线B.曲线C.行政D.参谋E.职能

在处理组织的职权关系时,应充分发挥职能职权,并尽可能限制参谋职权。()

简述管理工作中应如何适当地限制职能职权。

如何正确处理三种职权的关系()A、确保直线职权的有效运用B、注意发挥参谋职权的作用C、适当限制直线职权D、注意发挥职能职权的作用E、适当限制职能职权

限制职能职权的使用要注意()A、要限制职能的使用范围B、职能职权的使用常限于解决“如何做”、“何时做”等方面的问题C、要限制级别D、职能职权不能越过上级的下属的第一级E、可以扩大到“在哪做”、“谁来做”、“做什么”等问题

组织中的职权一般分为( )、参谋职权和职能职权。A.建议职权B.咨询职权C.曲线职权D.直线职权

一般而言,组织内的职权有以下类型()。 A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.职责职权

直线职能型组织结构即直线职能制,是直线制和职能制的结合。A.直线职权B.个人职权C.职能职权D.结构职权

组织中的职权一般分为( )。 A.直线职权 B.职能职权 C.指挥职权 D.监察职权 E.参谋职权

简答企业集团职能部门一般应具有的职权。

职权的类型有()。A、直线职权B、指挥职权C、参谋职权D、职能职权

职权的主要类型包括:()、参谋职权和职能职权。

组织设计的结果是形成()A、组织结构B、职能结构C、部门结构D、职权结构

一般来说,职权不包括()。A、直线职权B、职能职权C、参谋职权D、岗位职权

职能职权可以被理解为()。A、职能职权是直线职权的一部分B、职能职权具有直线职权的特征C、职能职权的范围小于与直线职权D、职能职权主要解决怎么做和何时做的问题E、职能职权的行使者所是一些参谋人员

职能部门往往具有直线权力和参谋权力,所以必须限制职能权力的使用范围和使用级别。

直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是()A、职能职权介于直线职权与参谋职权之间B、直线职权介于职能职权与参谋职权之间C、直线职权介于直线职权与职能职权之间D、三种职权相互独立,没有联系

在处理直线职权与职能职权关系上,对职能职权要()A、充分发挥B、视情况而定C、适当限制D、严格限制

一般认为,限制职能职权的使用的结果是()A、所得大于所失B、所失大于所得C、所得所失相抵D、得失不受影响

组织内的权限类型有()A、直线职权B、直线——参谋职权C、参谋职权——职能职权D、直线——职能参谋职权

科长向他的直接下属建议使用新版软件,则科长行使的是()A、直线职权B、指挥职权C、职能职权D、参谋职权

单选题在处理直线职权与职能职权关系上,对职能职权要()A充分发挥B视情况而定C适当限制D严格限制

单选题直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是()A职能职权介于直线职权与参谋职权之间B直线职权介于职能职权与参谋职权之间C直线职权介于直线职权与职能职权之间D三种职权相互独立,没有联系

单选题组织设计的结果是形成()A组织结构B职能结构C部门结构D职权结构

多选题组织内的权限类型有()A直线职权B直线——参谋职权C参谋职权——职能职权D直线——职能参谋职权