直线职能型组织结构即直线职能制,是直线制和职能制的结合。A.直线职权B.个人职权C.职能职权D.结构职权

直线职能型组织结构即直线职能制,是直线制和职能制的结合。

A.直线职权

B.个人职权

C.职能职权

D.结构职权


相关考题:

在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是( )。A.直线职能制和直线制B.直线制和职能制C.职能制和矩阵制D.矩阵制和直线职能制

下列工程项目管理组织机构形式中,易于实现统一指挥的是( )。A.矩阵制和职能制B.职能制和直线制C.直线制和直线职能制D.直线职能制和矩阵制

在保证直线指挥的前提下 , 为了充分发挥专业职能机构的作用 , 直线领导授予某些职能机构一定程度的职权。这种企业组织管理机构属于( )。 A.直线制结构B.直线职能制结构C.直线职能参谋制结构D.直线参谋制结构

以直线制为基础,并在各级行政领导之下设置相应的职能部门的组织形式是 ( )。A.矩阵制结构B.直线制结构C.职能制结构D.直线职能制结构

直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。A.直线职能型B.事业部型C.模拟分权型D.矩阵型

()组织结构又称“法约尔模型”。 A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制

使用最早,也最简单的组织形式是( )。A.职能制结构B.直线职能制结构C.直线制结构D.矩阵制结构

监理组织机构中,拥有职能部门的监理组织形式有( )。A.直线制和职能制B.职能制和矩阵制C.直线制和直线职能制D.矩阵制和直线制

常见的组织形式有( )。A.直线制结构B.职能制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构E.曲线制结构

(2009年)直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。 A.直线职能型 B.事业部型 C.模拟分权型 D.矩阵型

基层行政组织结构的基本形态是:( )A.职能制B.直线职能制C.直线制D.矩阵制

下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是()。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.职能制和直线职能制

模拟分权制也是一种组织的结构形式,它的特点是( )。A.介于直线制和职能制之间B.介于直线制和生产区域制之间C.介于矩阵制和直线职能制之间D.介于直线职能制和事业部制之间

(2017年5月)()不属于U型组织结构A.直线型B.职能制C.直线职能制D.事业部制

()不属于U型组织结构A.直线型B.职能制C.直线职能制D.事业部制

事业部制也称( )。A.直线制结构B.职能制结构C.直线职能制结构D.分权制结构

关于直线职能制组织形式的说法,正确的是()。A.直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的特点B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职责与权力C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的指令D.直线职能制组织形式的信息传递路线短,有利于互通信息

某项目监理机构的组织结构如下图所示,这种组织结构形式是( )。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制

关于直线职能制组织形式的说法,错误的是( )。 A.直线职能制组织形式兼具直线制和职能制组织形式的优点B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令D.直线职能制组织形式的信息传递路线长,不利于互通消息

广义的职能制组织结构模式包括()。A.直线制B.直线职能制C.矩阵制(任务小组)D.立体多维职能制E.网络职能制

在下列工程项目管理组织机构形式中,有利于管理的专业化的是()。A.直线职能制和直线制B.矩阵制和职能制C.职能制和直线职能制D.矩阵制和直线职能制

企业风险管理最早的一种组织结构形式是()。A、职能制组织结构B、直线制C、职能—直线制D、直线—职能制

直线职能制组织结构是结合了以下哪两个组织结构的特点而成。()A、直线制组织结构B、矩阵制组织结构C、直线职能制组织结构D、事业部制组织结构E、职能制组织结构

直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美 无瑕的组织结构形式

直线职能制与直线职能参谋制的区别是()A、直线职能制中职能部门起参谋作用,直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权B、直线职能制吸收了专业化好处,直线职能参谋职没有C、直线职能制职能部门沟通困难,直线职能参谋职沟通顺畅D、直线职能制授权不明确,直线职能参谋职授权明确

下列组织结构属于U型组织结构的是()A、参谋制B、职能制C、直线职能制D、直线制E、事业部制

单选题企业风险管理最早的一种组织结构形式是()。A职能制组织结构B直线制C职能—直线制D直线—职能制