多选题在人力资源供不应求时，企业可采用的对策有（）A重新安置B内部调整C加强培训D工作再设计E外部招聘
多选题
在人力资源供不应求时，企业可采用的对策有（）
A
重新安置
B
内部调整
C
加强培训
D
工作再设计
E
外部招聘
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H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊，她对规划起草小组成员晓丽交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例，回答以下问题：(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?
企业人力资源失衡，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡，即可能是（）A、高层人员供过于求，而低层人员供不应求B、高层人员供不应求，而低层人员供过于求C、中层人员供过于求，而低层人员供不应求D、中层人员供不应求，而高层人员供过于求
单选题企业人力资源失衡，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡，即可能是（）A高层人员供过于求，而低层人员供不应求B高层人员供不应求，而低层人员供过于求C中层人员供过于求，而低层人员供不应求D中层人员供不应求，而高层人员供过于求
单选题（ ）导致企业设备闲置，固定资产利用率低。[2014年5月二级真题]A人力资源供求平衡B人力资源供过于求C人力资源供不应求D人力资源供求失衡